一建市政教材解读：1K420073 施工进度报告的注意事项

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　　1K420073 施工进度报告的注意事项

　　本条简要介绍施工进度计划检查、审核与总结方法。

　　一、进度计划检查审核

　　(一)目的

　　工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。其目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;为实现进度目标采取纠正措施及计划调整提供依据。

　　(二)主要内容

　　(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

　　(2)工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

　　(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否合理;是否需要调整;如何调整。

　　(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。

　　(5)总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么。

　　(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。

　　(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。

　　二、工程进度报告

　　(一)目的

　　(1)工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

　　(2)根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。

　　(二)主要内容

　　(1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止日期，当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、发生事故的概况和处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容)。

　　(2)实际施工进度图。

　　(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

　　(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　(5)解决问题的措施。

　　(6)计划调整意见和建议。

　　三、施工进度控制总结

　　在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结;以便企业总结经验，提高管理水平。

　　(一)编制总结时应依据的资料

　　(1)施工进度计划;

　　(2)施工进度计划执行的实际记录;

　　(3)施工进度计划检查结果;

　　(4)施工进度计划的调整资料。

　　(二)施工进度控制总结应包括的内容

　　(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;

　　(2)施工进度控制经验与体会;

　　(3)施工进度控制中存在的问题及分析;

　　(4)施工进度计划科学方法的应用情况;

　　(5)施工进度控制的改进意见。

　　【案例1K420073】

　　1.背景

　　某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：(1)桩基分包方的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;(2)项目部的例会记录及施工日志;(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果;(5)月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。

　　2.问题

　　(1)施工项目进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

　　(2)分包方是否应制定施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

　　(3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

　　(4)请指出该项目施工进度计划编制应改进之处。

　　(5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

　　3.参考答案

　　(1)对进度偏差及调查情况描述应补充和改进，提供的内容应包括：1)进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止日期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、发生事故的情况及处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容);2)实际施工进度图;3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;5)解决问题的措施;6)计划调整意见。

　　(2)分包方应该制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制;总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包方之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

　　(3)应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

　　(4)必须改进之处为：1)计划图制作时间应在开工前;2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量是不够的。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;3)无旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。

　　(5)项目施工进度计划实施和控制过程存在不足之处有：

　　1)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　2)未在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　3)未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　4)未跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，未编制统计报表。

　　5)未能落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　6)未处理进度索赔。