一建机电复习题集：1H420020机电工程项目管理的任务

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　　1H420020机电工程项目管理的任务

　　建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的任务。

　　知识点1.施工组织设计的编制及管理程序

　　知识点2.总包单位对分包商的管理

　　建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位依法将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理，建筑施工企业对工程的施工质量负责。

　　知识点3.施工现场管理、文明施工的重点内容

　　文明施工管理要点施工现场管理要点

　　知识点4.“四新”的内容

　　“四新”指：新技术、新工艺、新设备、新材料

　　知识点5.对施工图设计的要求

　　知识点6.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理安排与配合

　　知识点7.设备采购方式的选择

　　采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。

　　知识点8.设备采购的方式及业主、发包人采购的有关规定

　　(1)根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF~2013~0201有关条款。发包人自行

　　供应材料、工程设备的，应在签订合同时在专用合同条款的附件《发包人供应材料设备一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和送达地点。

　　(2)承包人应提前30天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。

　　承包人按照施工进度计划的修订约定修订施工进度计划时，需同时提交经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划。

　　(3)承包人负责采购材料、工程设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。合同约定由承包人采购的材料、工程设备，发包人不得指定生产厂家或供应商，发包人违反本款约定指定生产厂家或供应商的，承包人有权拒绝，并由发包人承担相应责任。

　　知识点9.设备的采购程序

　　设备的采购程序是：

　　确定合格供货厂商一编制询价文件一询价一报价评审一定标一签订采购合同或订单一催交一检验一运输与交付。

　　知识点10.设备联动试运行的条件及组织程序

　　知识点11.机电安装工程项目规模的确定

　　按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。

　　知识点12.项目目标控制的依据及管理目标的内容

　　编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。

　　管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。

　　知识点13.项目采购一进度风险的管理

　　知识点14.工程地质灾害风险因素内容

　　地质灾害风险因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人类活动等因素诱发，会发生山体滑坡、滚石、崩塌、塌方等地质灾害。

　　知识点15.风险管理策划与安全生产职责

　　知识点16.机电工程签章文件分类

　　机电工程签章文件类型按照《注册建造师施工管理签章文件目录》分别为按机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程设置。

　　知识点17.石化工程安全与环境管理类的文件内容

　　石化工程安全与环境管理类的文件包括：HSE作业计划书;HSE作业指导书;重大

　　风险作业方案审核;施工作业初始风险识别和评价报告;应急反应计划;人员伤亡事故记录表;一般(大)事故处理鉴定记录;固体废弃物处理许可或处理协议;污水/废液排放许

　　可或处理协议;林木砍伐许可协议;河流大开挖穿越施工许可协议;水压试验取水、排水许可协议。

　　依据建设项目各个阶段的主要工作任务，通过案例分析，掌握对管理知识的运用，提高分析问题、解决问题的应用能力。

　　【案例IH420020一1】

　　一、背景

　　某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。

　　按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。

　　联动试运行前进行了检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行。

　　二、问题

　　1.结合背景该压缩机组适宜采用哪种采购方式?

　　2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?说明理由。

　　3.写出安装公司采购压缩机组等设备的采购程序。

　　4.安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容?

　　5.按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件，指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法。

　　三、分析与参考答案

　　1.该压缩机组适宜采用招标采购方式。

　　根据背景材料，该设备为一大型压缩机组，属于永久性和标的金额较大的设备，适宜采用招标采购的方式。

　　2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是正确的。

　　根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201有关条款，由承包人负责采购的材料、工程设备，发包人不得指定生产厂家或供货商，发包人违反约定指定生产厂或供货商的，承包人有权拒绝。

　　3.压缩机组等设备的采购程序是：

　　确定合格供货厂商→编制询价文件→询价→报价评审→定标→签订采购合同或订单→催交→检验→运输与交付。

　　4.试运行的技术准备包括：确认可以试运行的条件;编制试运行总体计划和进度计划;制订试运行技术方案;确定试运行合格评价标准。

　　5.试运行阶段的不妥之处有：

　　(1)设备联动试运转不应该由安装公司组织，试运转方案也不应由设计单位编制。

　　正确的做法是：联动试运行应由建设单位组建统一的领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责提供各种资源，选用和组织试运行操作人员，并负责编制联动试运转方案。施工单位负责岗位操作的监护，处理试运转过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。

　　(2)试运行前检查并确认的两个条件中存在不妥之处。

　　“已编制了试运行方案和操作规程”存在的不妥之处是：试运转方案需要经过批准。

　　“建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程”中的不妥之处是：参加试运转的人员还要通过生产安全考试。

　　【案例1H420020一2】

　　一、背景

　　A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。

　　在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。

　　二、问题

　　1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?

　　2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。

　　3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?

　　4.“三废”的排放应怎样正确处理?

　　5.审核试运行组织准备的重点是什么?

　　三、分析与参考答案

　　1.台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备(向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋)，不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。

　　2.主要是计划编制和报审环节失控。

　　正确的做法：总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。

　　3.总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工.

　　4.“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废’’而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。

　　5.制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。

　　【案例1H420020一3】

　　一、背景

　　A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织老师组评审，提出以下意见，希望A公司补充纠正。初步设计中“四新’’应用不够详实要说明‘施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

　　二、问题

　　1.初步设计中采用“四新’’要注意什么事项?

　　2.为什么施工图设计时要向设备供应商联络，以取得支持?

　　3.对同类型工程生产单位访问目的是什么?

　　4.货物采购安排要注意的要点是什么?

　　5.为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?

　　三、分析与参考答案

　　1.“四新’’的应用在如今得到普遍的认同，因而工程设计中要对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，有的无同类情况可供借鉴的，按合同约定总承包单位A公司尚需负责试验研究。

　　2.施工图设计时除自行设计非标准设备外，要大部分采用由供应商供给的标准设备。其规格尺寸、基础形状、连接管路或电路等要在设备说明书中标示，在市场经济条件下，厂商产品的个性化得到张扬，因而施工图设计时，对设备的选择要征得供应商支持，使其提供相应技术资料，避免施工设计图纸的误差。

　　3.访问同类型工程可以听取生产单位经实际应用后，对工艺流程的改进意见或工艺流程的改善措施，以利于现行设计的完善和提高，使之营运效果和经济效益得到进一步提高。

　　4.要点是货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间接口关系，即采购进度比施工进度有适当的提前量，要从贷款成本、集中采购或分批采购的全面分析其利弊安排计划，使财务费用处于低点，有利采购成本降低，其次从市场现状，货物生产周期确定采购的批量和时机，使仓储费用降到最低水平。

　　5.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，无法进行质量和价格等比较。而制造高度专门化的设备采购适用询价采购，可以竞价而货比三家决定供应商。

　　【案例1H420020一4】

　　一、背景

　　某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。

　　工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了

　　较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。

　　二、问题

　　1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?

　　2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?

　　3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

　　4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?

　　三、分析与参考答案

　　1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：

　　机电安装工程大型项目规模>1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模<200万元。该工程为大型机电安装工程项目。

　　2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。

　　3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：

　　(1)工程进度所处的阶段;

　　(2)资料的详细程度;

　　(3)设计所达到的深度;

　　(4)目标控制工作的需要。

　　4.本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。

　　【案例IH420020一5】

　　一、背景

　　某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到400，沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。

　　对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。

　　按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。

　　二、问题

　　1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素?

　　2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

　　3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

　　4.根据背景资料，项目经理还应负哪些安全职责?

　　5.机电工程签章文件如何分类?石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些?

　　三、分析与参考答案

　　1.该工程地质灾害风险因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人类活动等因素诱发，会发生山体滑坡、滚石、崩塌、塌方等地质灾害，存在设备倾覆、山洪、滚管、石方爆破、水土流失等安全风险。

　　2.该工程会出现的紧急状态：山体滑坡、坍塌、山林火灾、爆炸等。

　　3.风险管理组在风险管理策划中主要负责的工作有：识别、评价主要风险因素，制定应急措施，应急救援，安全检查，事故上报。

　　4.项目经理还应负的安全职责有：

　　(1)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;

　　(2)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

　　5.机电工程签章文件类型按照《注册建造师施工管理签章文件目录》分别为机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程。

　　石化工程安全与环境管理类的文件包括：HSE作业计划书;HSE作业指导书;重大

　　风险作业方案审核;施工作业初始风险识别和评价报告;应急反应计划;人员伤亡事故记录表;一般(大)事故处理鉴定记录;固体废弃物处理许可或处理协议;污水/废液排放许可或处理协议;林木砍伐许可协议;河流大开挖穿越施工许可协议;水压试验取水、排水许可协议。