一建机电教材解读：1H420042总包与分包合同的实施

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　　1H420042总包与分包合同的实施

　　机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。本条主要知识点是：合同分析;合同交底;合同控制等。

　　一、合同分析

　　合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，为合同执行和控制确定依据。重点分析：

　　1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

　　2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

　　一、合习交底

　　组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。

　　三、合同控制

　　在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

　　1.合同跟踪。对象包括工程变更;工程质量是否符合合同要求;工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务;成本的增加和减少等;同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

　　2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

　　3.合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

　　四、工程分包的履行与管理

　　1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

　　2.总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

　　3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经白行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

　　4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣]：交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

　　5.若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

　　6.分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。