一建管理教材：1Z203013 项目进度计划系统的建立

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　　1Z203013项目进度计划系统的建立

　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵

　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013所示是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。

　　二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

　　根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： ’

　　(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;

　　(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;

　　(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;

　　(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

　　图1Z203013所示的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)总进度规划(计划);

　　(2)项目子系统进度规划(计划);

　　(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)控制性进度规划(计划);

　　(2)指导性进度规划(计划);

　　(3)实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;

　　(2)设计进度计划;

　　(3)施工和设备安装进度计划;

　　(4)采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)5年建设进度计划;

　　(2)年度、季度、月度和旬计划等。

　　三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系

　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

　　(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;

　　(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;

　　(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。