一建通信讲义：1L420050通信与广电工程项目施工成本控制

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　　1L420050通信与广电工程项目施工成本控制

　　三、分析施工项目成本影响因素的方法

　　(一)影响施工成本的内部因素

　　1.施工企业的规模和技术装备水平;

　　2.施工企业的专业化水平;

　　3.企业员工的技术水平和操作的熟练程度;

　　4.企业的管理水平;

　　5.进度控制水平;

　　(二)影响施工成本的外部因素

　　1.施工过程中的计划变更;

　　2.施工环境方面

　　3.大型事件方面

　　4.意外事件方面

　　5.不可抗力

　　【案例1L420053】

　　1. 背景：某工程公司承担了波分复用设备安装工程，共有四个站，采用包工不包料的承包方式。项目经理部计划安排两个安装队和一个测试队施工，各站的工作内容、各施工队的施工内容、各施工队的人员及工具和测试仪表配置、施工阶段进度计划如表1l420053-1所示。

　　A---队长;B---技工;C---工程师;D---10G传输分析仪;E---光谱仪;F---多波长计;H---光功率计;J---安装工具;K---测试工具;

　　工作分两个，第一队队长一名、技工7人，负责A站及B站的设备安装工作，配备安装工具一套;其中B站设备安装需要队长和3名技工完成。第二队队长一名、技工6人，负责C站及D站的设备安装工作，配备安装工具一套。本机测试、系统优化、系统测试工作由调测队完成，调测队队长一名，调测工程师3人，配备10g传输分析仪一台、光谱分析仪、多波长计一台、光功率计2台，其他测试工具一套。其中A站和C站为终端站，B站为光放站，D站为再生站。项目经理部根据要求制订的施工阶段进度计划如图1l420053-1所示。

　　2.问题

　　(1)根据工程安排列出资源计划矩阵。

　　(2)绘制人力资源负荷图及10G传输分析仪负荷图。

　　(3)绘制本工程直接成本的成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。

　　3.分析与答案

　　(1)根据本工程的资源配置及进度计划横道图，可绘制本工程的资源计划矩阵见表1l420053-2。

　　(2)根据资源配置以及进度计划横道图、资源计划矩阵可以绘制人力资源负荷图，如图1l420053-2所示，10G传输分析仪负荷图如图1l420053-3所示。

　　(3)根据资源计划矩阵、进度计划横道图、人工及设备单价可计算出成本预算，如表1l420053-3所示。根据成本预算表可绘制出本项目的成本负荷图，如图1l420052-4所示;成本累积负荷曲线，如图1l420053-5所示。