一级建造师项目管理真题集锦

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　　《建设工程项目管理》

　　第一章

　　第二节 建设工程项目的组织

　　1.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。【2012】

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C.明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　2.下列组织工具图，表示的是( )。【2012】

　　图1-3 组织工具图

　　A.项目结构图

　　B.工作流程图

　　C.组织结构图

　　D.合同结构图

　　3.建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时( )原则的体现。【2012】

　　A.目标分解

　　B.质量责任制

　　B.系统有效性

　　D.分层次规划

　　4.关于管理职能分工的说法，正确的有( )。【2012】

　　A.业主方和项目各参与方都应该编制稳中有各自的项目管理职能分工表

　　B.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

　　C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

　　D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

　　E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

　　5.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。【2010】

　　A.管理职能分工表

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。【2010】

　　A.明确项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理的合同结构模式

　　C.明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　7.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。【2010】

　　A.管理工作流程

　　B.物质流程

　　C.信息处理工作流程

　　D.设计工作流程

　　8.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。【2011】

　　A.项目结构图

　　B.工作任务分工表

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　9.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。【2011】

　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

　　10.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。【2011】

　　A.矩阵组织适用于大型组织系统

　　B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

　　C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　D.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　参考答案

　　第一章

　　第二节 建设工程项目的组织

　　1.【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同

　　管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　2.【答案】A

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构

　　图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。

　　3.【答案】D

　　【解析】建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施

　　任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

　　4.【答案】AD

　　【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分表;提出问题

　　;筹划决策;执行;检查这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　5.【答案】C

　　【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS―Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进

　　行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　6.【答案】C

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管

　　理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、

　　质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　7.【答案】A

　　【解析】(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进

　　度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　8.【答案】A

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构

　　图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

　　9.【答案】B

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管

　　理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息

　　管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　10.【答案】ABD

　　【解析】常用的组织结构模式各自的特点及其应用。

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