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1K420042掌握施工成本目标控制的措施
一、施工成本控制目标与原则
(二)施工成本目标控制应遵循的基本原则
1.成本最低原则;2.全员成本原则;3.目标分解原则;4.动态控制原则;5.责、权、利相结合的原则。
二、施工成本目标控制主要依据
(一)工程承包合同;(二)施工成本计划;(三)进度报告;(四)工程变更。
三、施工成本目标控制的方法
在施工成本目标控制中，按施工图预算实行“以收定支”或“量入为出”，是最有效的方法之一。
(一)人工费的控制
与施工队签订劳务合同时，应将人工费合同单价比预算单价定低一些，其余部分用于定额外人工费、关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键时的应急之用。
(二)材料费的控制
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，一方面要严格通过“限额领料法”控制材料消耗数量，在施工过程中加快材料流转、减少损耗，做好旧料的回收利用，另一方面要严格以材料预算价来控制采购成本，通过招标优选供应商，减少采购过程中的管理损耗。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生市场价高过预算价很多而使采购成本失去控制的情况。因此，材料管理人员应密切关注材料价格变动，积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。
(三)支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制
也是以预算额控制实际发生额。
(四)机械使用费的控制
由于实际使用率达不到预算定额的取定水平，加上预算定额设定折旧率有较大的滞后性，因此施工机械使用费的预算额往往小于实际发生额，导致机械使用费超支。
这种情况下，可以争取获得发包方的谅解，增加一定数额的补贴，以控制机械适用费的支出。
(五)构件加工费和分包工程费的控制
在签订构件加工委托合同和分包合同时，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。
此外，科学的现场布置可以减少材料二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用，从而节省成本。
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