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IZ202033施工成本控制的方法
一、(一)人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1、人工费的影响因素(新内容)
(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2、控制人工费的方法
(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，
(2)提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，
(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，
(4)实行弹性需求的劳务管理制度
(二)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制
(1)定额控制。(2)指标控制。P93(3)计量控制。(4)包干控制。
2、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
P94二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用
(二)赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差CV(CostVariance)(计算)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
2、进度偏差SV(ScheduleVariance)(强性记忆)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
3、费用绩效指数(CPI)
4、进度绩效指数(SPI)
费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
三、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法
(一)横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。
(二)表格法
表格法有如下优点：
P96 1、灵活、应用性强2、信息量大3、表格处理可借助于计算机
P97采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
P104 施工成本的依据：
1、会计核算：会计核算主要是价值核算。
2、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
3、统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指司法，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
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一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P105(二)因素分析法(计算)
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
2、排序规则是：先实物量、后价值量;先绝对值，后相对值。
P107(一)分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。
P108月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：
1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;
2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，
3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
(三)年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析的依据是年度成本报表
(四)竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
1、峻工成本分析;2、主要资源节超对比分析;3、主要技术节约措施及经济效果分析。
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