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施工进度类型：
⑴按工程项目分类：总、单位工程、分部分项工程施工进度计划。
⑵按时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
⑶按专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图。
影响机电工程项目施工进度的因素:
⑴除施工单位外，工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
⑵施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
⑶建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。
⑷设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
⑸在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
⑹各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。
⑺施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
机电工程项目施工进度控制的主要措施:⑴组织措施;⑵技术措施;⑶合同措施;⑷经济措施;⑸信息管理措施
机电工程项目施工进度偏差的分析：
⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。
⑵分析进度偏差是否大于总时差。
⑶分析进度偏差是否大于自由时差。
⑷重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
施工进度计划的调整方法：
⑴改变某些工作间的衔接关系;
⑵缩短某些工作的持续时间。
举例：P220，案例3，第2问。调整进度计划的方法?答：
⑴缩短关键线路上的工序作业时间，采取优化施工方案、采用新工艺、增加作业人员、投入更多施工设备、延长劳动时间进行赶工等措施缩短工期。
⑵调整工序作业之间的逻辑关系，采取将依次作业改变成平行作业或者搭接作业等措施缩短工期。
举例：总包对分包进行进度管理的要点有哪些?
参考答案：承包人将经批准的总进度计划告知分包人。分包人根据承担的合同范围编制专业施工进度计划，并报承包人审核确认。承包人及时评审，并以书面形式表示认同。施工中，承包人跟踪、监督、检查分包人专业进度计划的完成情况。承包人发现分包人有影响施工进度的偏差后，立即组织分析，并采取针对性的对策进行纠正和调整。P135，第4行-16行
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