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三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P58 IZ201073动态控制的投资控制中的应用
2、(2)在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
P59 IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，
施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
P60 2、项目经理的任务公限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
P61 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
IZ201083施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
P62 三项目经理的权限
1、参与项目招标、投标和合同签订;2、参与组建项目经理部;3、主持项目经理部工作;4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5、制定内部计酬办法;6、参与选择并使用具有相应资质的分包人;7、参与选择物资供应单位;8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任(政府主管部门追究)和经济责任(企业追究)。
P63沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。
一.沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道
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