2012年一级建造师《建设工程项目管理》考点归纳（1）

建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：
指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段

不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）

业主方的项目管理：
①投资方的项目管理
②开发方的项目管理
③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；

任务：
三控制、三管理、一协调，
其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

目标：

1. 项目的投资目标（总投资）

②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）
③项目的质量目标。

项目策划：
目标控制前的一系列筹划和准备工作

设计方项目管理

任务：
三控制、三管理、一协调

目标：
①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。

费用目标：
对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

供货方项目管理

任务：
三控制、三管理、一协调

施工方项目管理：
①施工总承包方项目管理
②施工总承包管理方项目管理
③分包方项目管理

任务：
三控制、三管理、一协调

注：
当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

建设项目工程总承包方项目管理：
①：设计+施工
②：设计+施工+采购（EPC）

任务：
三控制、三管理、一协调

建设工程项目的全寿命周期

阶段

任务

备注

决策阶段

确定项目的定义

项目立项（立项批准）是项目决策的标志

实施阶段

项目的目标控制

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

使用阶段（运营阶段或运行阶段）

组织论

相对静态
项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构模式
（表达指令关系
用组织结构图表达：单向箭线)

职能组织结构

特点：多个指令源、传统模式

线性组织结构

特点：指令源唯一
线路太长

矩阵组织结构

特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源

组织分工：
（用表格表达）

工作任务分工

工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：
1. 管理任务进行详细分解
2. 确定工作任务

管理职能分工
附：管理的环节
1.提出问题；
2.筹划
3.决策；
4.执行；
5.检查

管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态

工作流程组织
（表达逻辑关系,用流程图表达）

管理工作流程组织

如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织

如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

物质流程组织

如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

决策阶段策划

主要任务：
定义（确定）项目开发或建设的任务和意义

实施阶段策划

主要任务：
确定如何组织该项目的开发或建设

自行管理

委托管理公司管理

共同管理（业主方在管理方领导下）

设计任务委托模式

设计总负责单位

平行委托多个设计单位

施工任务委托模式

施工总包单位

施工总包管理单位

平
平行委托多个施工单位

总承包方式：
国际上：采用项目功能描述的方式，
而不采用项目构造描述的方式。

设计+施工

主要意义：
不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

设计+施工+采购（EPC）

国际上业主方物资采购模式

自行采购

与承包商约定某些物资的指定供货商

承包商采购

施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2. 施工部署及施工方案

部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案

3．施工进度计划

优化配置、编制需求计划和施工准备计划

4．施工平面图

空间上的全面安排，文明施工

5．主要技术经济指标

全面评价

施工组织设计分类及内容
（按编制的广度、深度和作用的不同）

施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：
1．收集关资料，调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备正作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
注：今年必考

内容：
1．建设项目的工程概况；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全场性施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．全场性施工总平面图设计；
7．主要技术经济指标

单位工程施工组织设计

1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方案的选择；
3．单位工程施工准备工作计划；
4．单位工程施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．单位工程施工总平面图设计；
7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8．主要技术经济指标

分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）

1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方法和施工机械的选择；
3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4．分部（分项）工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7．作业区施工平面布置图设计。

动态控制的基本程序

确定计划值

通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较

计划与实际比较

纠偏

组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；

技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

动态控制在施工管理中的应用

动态控制原理控制施工成本

工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算)
(前者是后者的计划值)
(前

动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

1. 参与项目招标、投标和合同签订

2. 参与组建项目经理部；

3. 主持项目经理部工作

4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用

5. 制定内部计酬办法

6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人

7. 参与选择物资供应单位

8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9. 法定代表人授予的其他权力

组织风险

能力、经验

风险管理程序：
1.识别：
2.评估：确定概率、损失量
3.响应：对策
4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。

经济与管理风险

计划、合同、资金

工程环境风险

技术风险

设计文件、方案、技术