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1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：$lesson$
1)成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1)加强成本管理观念：
2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：
1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3)材料人员的成本管理责任 ①.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②.对进入现场材料，要准确计量，认真验收。③.要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;④.根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失;⑤.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用;⑥.周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;⑦.根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
3、 工程项目施工成本管理流程
(一)成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
(二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;
2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用?
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据
7、施工成本管理如何控制?
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。