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1Z201022 组织结构在项目管理中的应用$lesson$
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(图IZ201022-1)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
常用的组织结构模式包括：
职能组织结构：多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
举例：2009年真题第63题
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。
A线性组织结构 B混合组织机构 C矩阵组织机构 D职能组织机构
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
管理是由多个环节组成的过程(图IZ201024)，即：
1.提出问题;
2.筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;
3.决策;
4.执行;
5.检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。
P――筹划;D――决策;E――执行;C――检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
举例：2008年真题
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
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