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1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务$lesson$
(1)业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行：1.安全管理;2.投资控制;3.进度控制;4.质量控制;5.合同管理;6.信息管理;7.组织和协调等工作。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
(2)设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
(3)供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
举例：2006年真题第1题
对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。
A.建安工程完成
B.竣工验收
C.动用
D.保修期结束
举例：2009年真题第46题
某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。
A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收
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