2012年一建项目管理辅导：工程项目管理的目标和任务

　　1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务$lesson$

　　学习要点：

　　1Z201011 建设工程管理的任务

　　1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

　　1Z201011 建设工程管理的任务

　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：

　　1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目管理有如下几种类型：

　　1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　2.设计方的项目管理;

　　3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　“建设工程管理”(Professional Management in Construction，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：1.决策阶段的管理，DM――Development Management;2.实施阶段的管理，即项目管理PM――Project Management;3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM――Facility Management。

　　从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

　　决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

　　1.确定项目实施的组织;

　　2.确定和落实建设地点;

　　3.确定建设任务和建设原则;

　　4.确定和落实项目建设的资金;

　　5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

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