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3、某公路工程建设项目，其初步设计已经完成，建设规划和筹资也已落实，某300人的路桥建设公司，凭借公路工程施工总承包一级资质的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的项目总体施工组织设计的编制，内容包括：
①。工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等);
②。人员、物资、机械物资动员周期及进场方式;
③。拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法。尤其对施工任务中长度为3500m的隧道工程制订了详细的施工方案;
④、质量安全保障体系
⑤、冬、雨期及农忙时节的施工安排
⑥、施工现场的平面布置
⑦、反应所采用的施工方案合理性的技术(如分项工程生产率和施工周期表，工程管理曲线，分项工程进度计划等)。
问题：
(1)此工程由该企业承包是否可行，为什么?
(2)施工企业的项目总体施工组织设计的编制的内容有无不妥，为什么?
(3)如果指定某项目经理部负责该工程项目的建设，请说明项目总体施工组织设计编制的方法与步骤?
3、解：
(1)由该企业承包不可行，因为该企业资质不符合规定。一级企业的承包工程范围是：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000m及以下的隧道工程的施工。在其项目总体施工组织设计中可以看出，该工程中包括有长度为3500m的隧道，这与其承包工程范围相违背，所以该项目的工程由该企业承包不可行。
(2)施工企业的项目实施规划内容不完整。缺少以下内容：
①编制依据;
②确定合理的施工顺序和施工进度;
③确定开工前必须完成的准备工作;
④确定劳力、材料、机械物资的需要量及组织和供应途径;
⑤质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施。
(3)
项目总体施工组织设计编制的方法与步骤：
①分析设计资料，选择施工方案和施工方法;
②编制工程施工总体进度计划;
③计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划;
④设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划;
⑤编制工地运输计划;
⑥绘制施工平面布置图;
⑦计算技术经济指标;
⑧编写说明书。
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