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建设工程项目管理相关复习讲义精选(90)

|0·2010-05-27 14:23:22浏览0 收藏0

  三、合同实施偏差处理

  根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:

  1.组织措施,如增加人员投人,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;

  2.技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;

  3.经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;

  4.合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

  四、工程变更管理

  工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

  (—)工程变更的原因

  工程变更一般主要有以下几个方面的原因。

  1.业主新的变更指令,对建筑的新要求。如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。

  2.由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。

  3.工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。

  4.由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

  5.政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

  6.由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

  (二)工程变更的范围

  根据FIDIC施工合同条件,工程变更的内容可能包括以下几个方面。

  1.改变合同中所包括的任何工作的数量;

  2.改变任何工作的质量和性质;

  3.改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;

  4.删减任何工作,但要交他人实施的工作除外;

  5.任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;

  6,改动工程的施工顺序或时间安排。

  根据我国施工合同示范文本,工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更,其中设计变更包括:

  1.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;

  2.增减合同中约定的工程量;

  3.改变有关工程的施工时间和顺序;

  4.其他有关工程变更需要的附加工作。

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