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1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1ZZ01051 熟悉建设工程项目管理规划的内容
一、建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
1.项目概述;
2.项目的目标分析和论证;
3.项目管理的组织;
4.项目采购和合同结构分析;
5.投资控制的方法和手段;
6.进度控制的方法和手段;
7.质量控制的方法和手段;
8.安全健康与环境管理的策略;
9.信息管理的方法和手段;
10.技术路线和关键技术的分析;
11.设计过程的管理;
12.施工过程的管理;
13.价值工程的应用;
14.风险管理的策略等。
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
举行迎接中国香港回归庆典的中国香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：
1.项目建设的任务;
2.委托的咨询(顾问)公司;
3.项目管理班子的组织;
4.合同的策略;
5.设计管理;
6.投资管理;
7.进度管理;
8.招标和发包的工作程序;
9.有关的政府部门;
10.工程报告系统;
11.质量保证系统和质量控制;
12.竣工验收事务;
13.项目进展工作程序;
14.风险管理;
15.信息管理;
16.价值工程;
17.安全;
18.环境管理;
19.不可预见事件管理。
二、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
(一)项目管理规划大纲的内容
(二)项目管理实施规划的内容
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