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1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
一、工作任务分工
二、工作任务分工表
1Z201024掌握项目管理的管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程，即：
·提出问题;
·筹划??提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;
·决策;
·执行;
·检查。
1Z201025掌握项目管理的工作流程组织
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
1Z201026掌握合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面，如：
· 有利于人类生活和工作的环境保护;
· 有利于建筑环境的改善;
· 有利于项目的使用功能和建设质量的提高;
· 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;
· 有利于提高社会效益和经济效益;
· 有利于实现合理的建设周期;
· 有利于建设过程的组织和协调等。
工程项目策划的过程是老师知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面老师的知识，如：
● 组织知识;
● 管理知识;
● 经济知识;
● 技术知识;
● 设计经验;
● 施工经验;
● 项目管理经验;
● 项目策划经验等。
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