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1C420000 铁路工程项目管理实务
1C420010 铁路工程的施工组织部署
1C420011 掌握铁路工程施工任务分解
一、施工任务分解的目的、作用
施工分解指施工前，根据工程的规模、特点、工期要求将工程任务纵向划分为工区，再将工区内的任务按工程类别分解成施工单元。
二、施工任务分解的基本要求
保证工期、便于组织、任务均衡。
三、施工任务分解方法
先分解为工区，再按工程类别分解为施工单元。
按施工工区分解适合较大规模标段的铁路工程;按工程类别分解适合于工区或规模较小标段的铁路工程。
1C420012 掌握铁路施工队伍配备部署环球网 校edu24ol.
一、施工队伍配备原则
满足工期、专业化施工、便于组织、规模适度、降低成本。
二、施工队伍配备方法
按工区配备、按工程类别配备。
三、施工队伍配备示例
四、施工队伍部署
1C420013 掌握铁路工程现场组织机构设置
一、设置原则
根据所承担的工程内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求。
二、机构设置
设置一般分为三个层次：项目管理层、工区管理层、施工队。
三、关键管理、技术岗位设置
关键岗位人员设置表。
四、组织机构职责、权力
五、现场组织机构示例环球网 校edu24ol.
1C420014 掌握铁路工程施工组织与规划
施工组织与规划是施工组织部署的最主要内容，包括施工顺序的组织、施工资源的组织、施工阶段的组织、重要的实施性工作规划。
一、施工顺序的安排
(一)施工方向的安排。
(二)工区的施工顺序
一般安排平行施工，稍作错开。
(三)单位工程的施工顺序
平行流水施工或顺序施工。
二、施工资源的组织
包括劳动力、机械设备、材料的组织。
三、施工阶段的组织
序施工阶段内容与特征环球网 校edu24ol.
1施工准备阶段进场调遣与各项准备，达到开工条件
2线下施工阶段路、桥、隧的主体施工达到道床铺设条件
3线上施工阶段轨道工程、主体工程的附属工程、电务配合等
4收尾阶段达到验收条件
四、实施性工作规划
一般包括测量工作、试验工作、质量工作、安全工作规划等。
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