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一级建造师建筑工程施工项目管理规范(三十四)

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0

  14.4  项目机械设备管理

  14.4.1  项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配,或租赁,或购买,提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部,可由企业法定代表人授权,就地解决机械设备来源。

  14.4.2  项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

  14.4.3  项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。

  14.4.4  机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。

  14.5  项目技术管理

  14.5.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。

  14.5.2  项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。

  14.5.3  项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:

  1  技术管理基础性工作。

  2  施工过程的技术管理工作。

  3  技术开发管理工作。

  4  技术经济分析与评价。

  14.5.4  项目技术负责人应履行下列职责:

  1  主持项目的技术管理。

  2  主持制定项目技术管理工作计划。

  3  组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

  4  负责技术交底 

  5  组织做好测量及其核定。

  6  指导质量检验和试验。

  7  审定技术措施计划并组织实施。

  8  参加工程验收,处理质量事故。

  9  组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

  10  领导技术学习,交流技术经验。

  11  组织老师进行技术攻关。

 

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