一级建造师机电工程模拟练习题（四）

|0·2009-10-19 15:27:29浏览收藏

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案例一：
    华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程，其综合单价分别为80元／m和460／m。
    该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少15％，单价调整系数为1.176。工程量按《建设工程工程量清单计价规范》计算。
施工单位各月的计划工作量如下表所示。

A、    B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。

问题：
    (1)计算工程量的“四统一”原则是什么?
    (2)该工程量的预付款是多少?
    (3)A分项工程每月结算工程款各为多少?
    (4)B分项工程每月结算工程款各为多少?
案例二：
某机电工程施工时标网络计划和投资数据分别如下：

问题：
（１）    根据时标网络图进度用前锋线分析６月底和11月底的工程进度情况。
（２）    试从投资角度分析６月底和11月底的进度偏差。
（３）    试分析６月底和11月底的投资偏差。
（４）    分析费用偏差产生的原因。
案例三：
    南方某水泥厂机电工程建设项目，业主通过招标投标决定由华南安装公司承接该工
程，华南安装公司与业主签订了工程合同。合同工期为130天，合同规定：工期提前一天
奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图所示的网络计划，经
业主同意后实施；计划执行过程中，出现了下列一些情况：

    (1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。
    (2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。
    (3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。
    (4)因公网停电，使F延误一天，I延误1天。
    (5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施，业主付给安装单位技术措施费1万元，使J施工时间缩短了4天。
    问题：
    (1)施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?
    (2)指出关键线路?
    (3)该工程的实际工期为多少天?
    (4)可顺延工期为多少天?
    (5)安装单位得到的提前奖是多少?
案例四：
    东南炼油厂机电项目工程经过招标，华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标，签订工程合同后，该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划，按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解，五项费用计划分解分别占施工费的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％(其中税率3.3％)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
    问题：
    (1)计算各项费用计划额和实际发生额。
    (2)计算比较各项费用实际情况和计划的节超额。
    (3)该工程项目措施费包括哪些方面?
(4)该工程项目施工机械费从哪些方面去控制?

答案：
[案例一]
    (1)《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量的“四统一”原则是：1)统一分部分项工程项目名称；2)统一项目编码；3)统一计量单位；4)统一工程量计算规则。
    (2)该工程的预付款为：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10％＝100(万元)
    (3)A分项工程每月结算工程款如下：
    第一个月：1100×80＝88000(元)
第二个月：1200×80＝96000(元)
    第三个月：900×80＝72000(元)
    第四个月：由于[(1100+1200+1300+1400)一(1100+1200+900+800)]／(1100+1200+1300+1400)=20％>15％，所以，应调整单价，则(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120320(元)或800×80+4000×(1.176―1)×80=120320(元)
    (4)A分项工程每月结算工程款如下：
    第一个月：550×460=253000(元)
    第二个月：600×460=276000(元)
    第三个月：由于[(550+600+650)-500×3]／(500×3)=20％>15％
    所以，按原单价结算的工程量为：
    1500×1.15一(550+600)=575(m)
  按调整单价结算的工程量为：
    650―575=75(m)
  或按调整单价结算的工程量为：
    (550+600+650)一1500×1.15=75(m)
  按原价结算的工程量为：
    650―75=575(m)
  则第三个月的结算款为：
575×460+75×460×0.882=294929(元)
[案例二]
　　(1)6月底和11月底的工程进度情况分析如下：
　　6月底工程进度情况
　　③→⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
　　②→④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。
　　②→⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
　　11月底工程进度情况：
　　③→⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。
　　⑦→⑨：工程进度正常。
③→⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
    (2)6月底和11月底的进度偏差分析如下：
    从投资角度分析6月底进度偏差：
    6月底已完工程计划投资为：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(万元)
    进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=53―52=1(万元)
    6月底进度拖延1万元
    从投资角度分析11月底的进度偏差。
    11月底已完工程计划投资为：(84+5×2+4+6×2)=110(万元)
    进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=130―110=20(万元)
    11月底进度拖延20万元
    (3)6月底和11月底的投资偏差分析如下：
    6月底投资偏差
    投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=57―52=5(万元)
    投资增加5万元。
    11月底投资偏差：
    投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=132―110=22(万元)
    投资增加22万元。
    (4)为了有效地进行费用控制，需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲，引起费用偏差分析的原因主要有四个方面：
    1)客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等；
    2)业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等；
    3)设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；
4)工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。
[案例三]
　　(1)工期补偿
　　由于非施工单位原因造成的工期延期，应给予补偿：
　　1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，c工作补偿2天。
　　2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。
　　3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。
　　(2)关键性线路为：A―E―H―I―J。
　　(3)实际工期
绘网络图计算，如下图所示。

    (4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H工作和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。计划工期为130+7=137天。
    实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35―4)=133天。
(5)提前奖：(137―133)×5000=20000元。
[案例四]
(1)(2)答案见下表。

    (3)措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出口及安拆脚手架费、已完工程及设备保护费等。
    (4)施工机械费的控制：1)按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；2)提高施工机械的利用率和完好率；3)严格控制对外租赁施工机械。

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