一级建造师机电工程模拟练习题（三）

案例一：
某大型安装公司通过招标投标方式承接某机械厂两台超高压自然循环锅炉的锅炉房建筑和安装的总体承担工程，安装公司以该总体承担的工程为单位工程编制施工组织设计。其内容包含所有安装项目，如锅炉本体、辅机、水处理系统、烟风系统、燃料供应系统、防尘系统、排污排渣系统、电力及电控系统、仪表系统及其辅助设施等。该施工组织设计用于全面部署施工活动，为施工准备、施工过程的实施、工程质量验证和控制活动作出安排，使其能作为施工管理的纲领。锅炉施工现场平面布置图如下图所示。
 
问题：
（１）    该施工组织设计编制的依据是什么？
（２）    用于该施工为目的的施工组织设计编制的要求是什么？
（３）    依据施工现场平面布置图，供电准备如何考虑？
（４）    依据施工现场平面布置图，供气如何考虑？
案例二：
    某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中，连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施，施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装，此工程施工工艺复杂，技术要求高，施工难度大，需多专业、多工种交叉配合施工，施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。
    问题：
    (1)施工组织总设计的内容和步骤有哪些?
    (2)影响工程进度的因素有哪些?
(3)本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些?
案例三：
    某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
    施工方案：按专业施工顺序组织施工。
    劳动组织：专业施工队。
    物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
    (1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。
    (2)当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下图所示。
 
    问题：
    (1)实际进度与计划进度如何进行比较?
    (2)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整?
    (3)第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。
(4)第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。
案例四：
某石化工程项目业主与施工单位签定了施工合同。施工合同工期为２２个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。
 
    工程报告的主要内容是：
    (1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
    (2)本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按业主确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(吊装工作)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。
 
    在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
    在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。
    问题：
    (1)为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
    (2)施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理?
    (3)施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
    (4)处理质量事故时所需的资料有哪些?
(5)请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
(6)如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？



答案：
[案例一]
    (1)该施工组织设计编制的依据是：
    1)安全监察机构批准的锅炉房建造、改造文件；
    2)施工图及其说明书；
    3)法规；
    4)工程承包合同书；
    5)现行的规范、标准；
    6)锅炉、辅机安装图及其说明书；
    7)工程所在地的自然条件、技术经济条件等资料；
    8)同类锅炉的施工经验资料。
    (2)施工组织设计的目的如用于施工，则侧重在对施工工程的组织、管理、控制、验证和记录方面，以满足工期、质量、安全及成本控制的要求。重点还应放在以下几方面：
    1)建立一个完整的施工管理机构，包括质量管理和安全管理；
    2)为各项目和过程拟定切实可行的施工方法；
    3)为项目及过程拟定较准确的资源计划；
    4)拟定项目和过程的质量、工期、安全控制措施；
5)为项目和工程满足要求达到目标拟定验证手段和产生的记录。
    (3)依据施工现场平面布置图、供电准备应考虑如下：
    1)锅炉安装的组合场和检修场分别配备满足施工需求的电焊机、热处理设备、电动机及夜间照明的设施，分别为这些设施设置配电柜。
    2)施工用的吊车分别设置配电柜。
    3)锅炉钢架组合后，应在不同高度的平台上设置配电柜。
    4)锅炉各工作面，设计上配有照明的灯具，可提前安装用于现场施工照明，但必须在施工中保护好。
    (4)依据施工现场平面布置图、供气应考虑如下：
    1)氧气、乙炔气分别采用集中供气的办法，分别用管道送到锅炉房内和组合场内。
2)氩气采用瓶装定点分散供应方式供气。
[案例二]
    (1)施工组织设计的具体内容和步骤如下：
    1)准备资料，熟悉情况，包括：工程任务文件；工程设计文件；技术数据计算资料；工地自然条件资料；地区资源潜力资料等。
    2)编写工程概况，明确任务要求：主要是介绍工程项目的特点、施工现场的具体特征和条件，以及有关要求等，作为施工组织总设计的基本依据。
工程概况的内容包括：工程项目的特点、施_丁现场的自然条件、施工地区的技术经济条件和有关部门对工程施工的要求等。
    3)进行施工部署，拟定施工方案。它是对整个工程项目的施工进行全面安排的一个总体规划。施工部署的内容包括：
    施工机构的组成及任务分工；工程项目临时设施的布置；单位工程的施工安排；主攻工程与穿插工程的施工顺序等；
    施工方案的内容包括：
    明确有关分部工程的施工工艺；对大型施工机械进行布置；阐明有关工种的施工方法等。
    4)编制施工总进度计划：施工总进度计划是为明确施工部署对各工程项目在时间上的安排，是施工部署在时问上的具体体现。
    总进度计划的编制依据为：工期要求、设计图纸和工期定额等。
    5)制定施工准备工作及资源需要量计划：施工准备工作计划是为开工服务所做的一些准备工作在时间上的具体安排。资源需要量计划是根据总进度计划，对所需劳动力、材料、机械和加工品等的数量，作出具体安排的计划。
    6)规划施工总平面布置图：施工总平面布置图是对拟建工程和施工临时设施的位置，在施工现场平面图上，按一定比例进行合理布置的一项工作，是施工部署在空间上的体现。
    7)拟定质量、环境和安全技术措施：它是根据已建工程的经验教训，为防患于未然而制定的一些规章制度或要求。
    (2)影响工程进度的因素有：
    为了对施工进度进行有效的控制，必须对影响施工进度的因素进行分析，提出措施，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的因素很多，归纳起来，主要有以下几个方面：
    1)工程建设相关单位的影响。如工程多方投资，涉及到相互协调的工作很多，如不能及时处理势必影响工期。
    2)物资供应进度的影响。如该工程设备供应分别由国内外数十家设备厂家供应，应及时供应，才不至于影响下道工序的进行。
    3)资金的影响。合资项目尤其重要，双方往往、由于资金的到位情况彼此推诿，影响进度。
    4)设计变更的影响。参与设计单位多，各专业协调不利，引起设计变更多。
    5)施工条件的影响。冶炼工程受地址条件、天气情况影响。
    6)各种风险因素的影响。由于国内外单位的参与，有时受国际政治的影响，各种风险均应考虑。
    7)承包单位自身管理水平、技术水平的影响。承包单位多，任何一个承包单位自身管理水平、技术水平的影响，都会导致整个项目的进度受到影响。
    (3)本工程涉及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案有：
    1)基坑支护与降水工程安全专项施工方案；
2)土方开挖工程安全专项技术方案；
3)模板工程安全专项施工方案；
4）起重吊装工程安全专项施工方案；
5）脚手架工程安全专项施工方案。
[案例三]
（１）    实际进度与计划进度比较步骤：
1)以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；
    2)定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；
    3)调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
    (2)可采用如下两种方法进行调整：
    1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺等)，达到缩短工期的目的。
    2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
    (3)由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。
    调整后的双代号网络图如原网络计划图图。
(4)可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下图。
 
    也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下：
    1)将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1(10天)，管线试压(20天)；
    2)将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时问：管线保温1(15天)，管线保温(30天)；   
3)总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下图。
 
[案例四]
    (1)工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)。
    判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路上的工作即为关键工作。
    (2)工程报告内容中的第(1)条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。
    工程报告中的第(2)条内容，此项费用不应由业主支付。
    (3)施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算(或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。
    (4)处理质量事故时所需资料：
    1)与工程质量事故有关的施工图；
    2)与工程施工有关的资料、记录；
    3)事故调查分析报告。
(5)前锋线如下图所示：
 
    从上图看出：
    1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
    2)工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
    3)工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
    综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
    (6)可获批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
    由于工作K原有总时差为2个月，2.5―2=0.5月，故可获批准工程延期0.5个月。