一级建造师机电安装复习指南（二十四）

1M422112  工程分包合同的管理要求（P209-210）
1M422113  劳务分包合同的管理要求（P210-211） 
•复习要点；工程分包范围及不属于指定分包的原则、分包方的履行与管理（以总承包合同为主、总承包责任）；对劳务分包要求；
1、工程分包的原则和基本条件：
   （1）工程分包要遵照总包方有关“工程分包管理工作程序”进行，以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效益的原则行事。
   （2）工程分包的范围：
      1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目；
      2）不属于主体工程，分包施工更有利于工程的进度和质量；
      3）一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应（技术资格）施工资质。
   （3）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前，须征得业主代表(监理工程师)的认可。 
 2、分包工程发包程序
3、施工合同文本对分包的规定 
 4、分包方的权利和义务  
 5、分包方的职责  
 6、总包方的职责
 7、工程分包的履行与管理
   （1）工程分包管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
   （2）工程分包管理主要依据：
      1）国家、行业有关法律、法规、规章制度；
      2）工程总承包合同、分包合同：
      3）施工中采用的、现行有关标准、规范、规程；
      4）总承包方及监理单位的指令。
3、对分包方管理要求 
  1、 对劳务分包单位的要求
   （1）有劳务分包资质等级。
   （2）成建制劳务分包队伍。
   （3）有类似工作业绩。    
   （4）有一定管理能力和水平。
 2、劳务分包合同的管理要求（10条，略）
1M422114  采购合同的管理要求（P211）
•复习要点；分供方的选择条件；
1、分供方的选择
   （1）对质量保证能力进行调查、评价。
   （2）国家要求强制认证的产品应通过认证、获得产品出厂资格。
   （3）对分供方信誉进行调查（质量、价格、交货期、售后服务）
   （4）对分供方产品样品的质量验证和评价。
   （5）对各分供方进行比较、综合评价，作出判断。 
   （6）确定合格的分供方名单，并据此进行采购。
 2、采购合同的签定
 3、采购合同的管理
   （1）建立合同档案和台账；
   （2）合同履约的控制；
   （3）合同的违约、调解和仲裁；
(4) 分供方档案的建立。
1M422120  掌握机电安装工程项目合同风险管理
1M422121  合同风险因素的识别（P213―P214）
•复习要点；合同风险因素识别、分析、运用；
1、合同风险因素的分类
 2、合同风险因素的识别
   （1）政治风险；         （2）经济风险；
   （3）技术风险；         （4）公共关系风险。
 3、合同风险因素的分析
      通常机电安装工程风险因素分析可以从已被识别的政治风险、经济风险、技术风险和公共关系风险等方面进行分析。
   （1）在国际工程承包中，由于政治风险要比国内大，情况更复杂，造成损失也会较大。
   （2）在国际工程承包中，可能会遇到的经济风险比较多，受制约面相对较广。
   （3）在国内工程总承包中，经济、技术、公共关系等方面风险同时存在，有时会相互制约、发生连带责任关系。根据项目具体情况，应组织风险因素分析，做好应对准备和制定相应措施，尽可能减少对施工的影响。
1M422122  合同风险的防范（P214―215）
•复习要点；风险回避、分散、转移；
1、合同风险的回避
   （1）充分利用合同条款：1）增设保值条款；2）增设风险合同条款；3）增设有关支付条款。
   （2）外汇风险的回避：1）选择有利的外币计价结算。2）使用多种货币计价结算。
   （3）减少承包方资金、设备的投入
   （4）合理索赔
 2、风险的分散和转移
   （1）向保险公司投保，是将一部分风险转移给保险公司承担的办法。“工程一切险”、“第三方保险”、“人身事故和医疗”、“施工机械”、“货物运输”、“汽车”、“战争”保险等其他方面保险。
   （2）向分包商转移风险；在分包合同中，通常要求分包接受业主合同文件中的各项合同条款，分担一部分风险。也有直接把风险比较大的部分分包出去，将业主规定的误期损坏赔偿费如数订入分包合同，将这项风险转移给分包商。
 3、确定和控制风险费
1M422123  索赔的实施（P215―P218）
•复习要点；索赔发生原因、分类、类型；辨别理由、运用；
1、机电安装工程索赔发生的原因
   （1）设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。
   （2）合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决．从而发生索赔。
   （3）合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔，
   （4）（项目及管理模式的变化）一方失误的联系和影响。工程各方在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中。若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。
2、机电安装工程常用索赔的分类
   （1）按有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。
   （2）按业务范围可分为：施工索赔；商务索赔。
   （3）按目的可分为工期索赔和费用索赔。 
   （4）按处理方法和时间不同可分为：单项索赔和总索赔。
   （5）按索赔发生的原因可分为：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
   （6）按索赔依据可分为：合同内索赔，合同外索赔和道义索赔。
 3、机电安装工程索赔的处理过程
      意向通知――资料准备――索赔报告的编写――索赔报告的提交――索赔报告的评审――索赔谈判――争端的解决。
4、索赔的计算方法
   （1）索赔费用分类：人工费、材料费、施工设备费、管理费。
   （2）索赔计算方法：
      1）人工费：实际成本和预算成本比较法；正常施工期与受影响施工期比较法；用科学模型计量的方法。
      2）材料费：因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。
      3）施工机械费：一般采用公布的行业标准的租赁费率，参考定额标准进行计算。
      4）管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中，只能按一定比例进行分摊。  
 5、索赔成功的条件
   （1）正确组建强有力的、稳定的索赔班子；
   （2）确定正确的索赔战略和策略；  （3）索赔技巧。