一级建造师建设工程项目进度控制讲义（二）

1z203033  建设工程项目进度控制的经济措施
(1) 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
(3)    为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
(3) 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
   (4) 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
1z203034  建设工程项目进度控制的技术措施
(1) 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
   (2) 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
   (3) 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

本节练习：
1. 建设工程项目进度控制的技术措施是（B）
A、选择工程承发包模式 B、调整施工方法
C、设立进度控制工作部门 D、编制工程风险应急计划

2. 建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（ ）。[2004]
A.进度计划不必过早形成计划系统
B.应对进度计划进行动态控制
C.应对进度计划进行多方案比较与优化
D.应增大影响进度风险的敏感度系数
正确答案：C
3. 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ ）。[2004]
A.组织措施
B.合同措施
C.经济措施
D.技术措施
正确答案：A


lZ203040  熟悉建设工程项目总进度目标的论证
lZ203041  建设工程项目总进度目标论证的工作内容
    (1) 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
   (2) 在项目的实施阶段，项目总进度包括：
   ●  设计前准备阶段的工作进度；
   ●  设计工作进度；
   ●  招标工作进度；
   ●  施工前准备工作进度；
   ●  工程施工和设备安装进度；
   ●  工程物资采购工作进度；
   ●  项目动用前的准备工作进度等。
   建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。
   (3) 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
   (4) 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
   ●  项目实施的总体部署；
   ●  总进度规划；
   ●  各子系统进度规划；
   ●  确定里程碑事件的计划进度目标；
   ●  总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203042  建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
   (1) 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下
   ●  调查研究和收集资料；
   ●  项目结构分析；
   ●  进度计划系统的结构分析；
   ●  项目的工作编码；
   ●  编制各层进度计划；
   ●  协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
   ●  若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
   ●  若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
   (2)调查研究和收集资料包括如下工作：
   ●  了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
   ●  收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
   ●  收集类似项目的进度资料；
   ●  了解和调查该项目的总体部署；
   ●  了解和调查该项目实施的主客观条件等。
   (3)大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
   ●  一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
   ●  二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
   ●  三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
   整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
   (4)大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
   ●  第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
   ●  第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
   ●  第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
   整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
   (5)项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
   ●  对不同计划层的标识；
   ●  对不同计划对象的标识(如不同子项目)；
   ●  对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。