一级建造师项目管理讲义之工程总承包模式

|0·2009-10-19 15:27:29浏览收藏

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lZ201042 掌握建设项目工程总承包的模式
一、建设项目工程总承包的内涵
二、国际建设项目工程总承包的组织
三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程″崽承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。
1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：
• 项目定义；
• 设计原则和设计要求；
• 项目实施的技术大纲和技术要求；
• 材料和设施的技术要求等。
2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3．设计评审。
4．合同洽谈，包括确定合同价。
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
四、建设项目工程总承包方的工作程序
建设项目工程总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358――2005）。
1．项目启动：在工程总承包含同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

作业：
1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
  A．1
  B．2
  C．3
  D．4
正确答案：B
2。 (  )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
标准答案：B
3. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）
A、指令路径较短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部门下达指令
D、只适用于大型工程项目
E、允许越级指挥
答案：BC
4. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理
B、各工作部门
C、各工作岗位
D、总包与专业分包
E、专业分包与劳务分包
答案：ABC
5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．合同
B．经济
C．逻辑
D．指令
正确答案：C
6. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理
C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
答案：ABC

7.建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
A．总价包干 B．交钥匙 C．控制投资 D．实现建设生产过程的组织集成化
标准答案：d
解　　析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。
A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
标准答案：a
解　　析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（   ）文件
A．标准性 B。操作性 C。示范性 D。纲领性
答案：D

10.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A、业主方
B、业主方的项目管理单位
C、设计方
D、施工管理方
E、项目总承包方
答案：ABE

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