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1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
一、 工作任务分工
二、工作任务分工表
1Z201024掌握项目管理的管理职能分工
1Z201025掌握项目管理的工作流程组织
一、 工作流程组织的任务
二、工作流程图
1Z201026掌握合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面，如：
• 有利于人类生活和工作的环境保护；
• 有利于建筑环境的改善；
• 有利于项目的使用功能和建设质量的提高；
• 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；
• 有利于提高社会效益和经济效益；
• 有利于实现合理的建设周期；
• 有利于建设过程的组织和协调等。
工程项目策划的过程是老师知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面老师的知识，如：
● 组织知识；
● 管理知识；
● 经济知识；
● 技术知识；
● 设计经验；
● 施工经验；
● 项目管理经验；
● 项目策划经验等。
1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析
2．项目目标的分析和再论证
3．项目实施的组织策划
4．项目实施的管理策划
5．项目实施的合同策划
6．项目实施的经济策划
7．项目实施的技术策划
8．项目实施的风险策划等