一级建造师项目管理讲义之目标和任务

LZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
  一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
  由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
  ● 工程建设的安全管理目标；
  ● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；
  ● 建设项目工程总承包方的进度目标；
  ● 建设项目工程总承包方的质量目标。
  建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
  二、建设项目工程总承包方项目管埋的任务                  
  
LZ20I013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务  
  一、业主方项目管埋的目标和任务
  业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
  二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：     
  • 与设计工作有关的安全管理；               
  • 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；         
  • 设计进度控制；
  • 设计质量控制；
  • 设计合同管理；
  • 设计信＇崽管理；
  • 与设计工作有关的组织和协调。
  三、供货方项目管理的目标和任务
  供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
  • 供货的安全管理；
  • 供货方的成本控制；              
  • 供货的进度控制；
  • 供货的质量控制；
  • 供货合同管理；
  • 供货信息管理；
  • 与供货有关的组织与协调。
  四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
练习:
1. 项目决策期管理的主要任务是( )。
    A．确定项目的范围 B．确定项目的定义
    C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS
标准答案：b 
2. 项目实施期管理的主要任务是( )。
    A．确定项目的范围 B．确定项目的定义
    C．实现项目的目标 D．沟通与协调
标准答案：c
3.  建设工程项目的实施阶段包括（ ）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE
4. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（  D ）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段


Z201020 建设工程项目的组织   
一、系统的概念
  系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
  建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：   
● 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
  ● 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
  ● 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是    固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
  因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
     组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

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