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一级建造师建筑工程模拟试卷一(3)

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0

三、    案例题(共5题,120分。请根据背景材料,按要求作答)
案例一(30分)
背景:
某公司(甲方)综合楼工程,地下1层,地上9层,总建筑面积33000m2,箱形基础,框架剪力墙结构。其中首层大堂,建筑面积1200┫,其室内装饰装修做法见下表。

                          大堂装饰装修做法表           
序号    部位    材料名称    规格    做法
    顶棚    白色纸面石膏板    加工定做    另见详图
    地面    优等品奶黄色瓷质砖    800mm×800mm    1:2干硬性水泥砂浆层,水泥浆
(掺建筑胶)结合层
    墙面    木纹大理石    20mm    88J1-1B29 外墙37C
该工程位于某居民区,现场场地狭小。施工单位(乙方)为了能在冬季前竣工,采用了夜间施工的赶工方式,居民为此意见很大。施工中为缩短运输时间和运输费用,土方队24小时作业,其出入现场的车辆没有毡盖,在回填时把现场一些废弃物直接用作土方回填。工程竣工后,乙方向甲方提交了竣工报告,甲方为尽早使用,还没有组织验收便提前进住。使用中,公司发现综合楼四层二根梁局部有蜂窝、孔洞,存在质量问题,要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收,发包方提前使用出现质量问题,承包商不再承担责任。
问题:
1.依据有关法律法规,该质量问题的责任由谁承担?
   2.该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些?通常检验方法有哪些?
   3.文明施工在对现场周围环境和居民服务方面有何要求?
   4. 该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统,消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360┫的歌舞厅,其吊顶材料选用的纸面石膏板,墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求?如不符合要求,请推荐两种符合要求的装饰材料。 
      5.防治混凝土蜂窝、麻面的主要措施有哪些?

案例二(20分)
背景:
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示,监理工程师已批准,计划工期为65天。由于建设方的原因,工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整,其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。

 
图1-1

表1-1
工作    B    C    D    E    F    G    H
正常工作时间    25    26    12    6    6    14    8
最短工作时间    20    20    9    5    4    10    6
赶工费(元/天)    800    2000    1600    1000    1000    600    1200
问题:
1.此网络图关键工作由哪几项工作组成?
2.如果要求将工期缩短5天,应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
3.如工作进行到I工作时,因设计图纸变更,导致现场停工三天。试分析这项工作的延
误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔,监理工程师能否批准?依据是什
么?
  4.假定此工程拟定的直接工程费为120万元,措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的15%,利润取直接费和间接费的5%,税率为3.41%,问此工程的建安工程费是多少?

案例三(30分)
背景:
某建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼,总建筑面积26000m2,建筑高度66.32m,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架,脚手架的全部安装升降作业,以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时,突然两个机位的承重螺栓断裂,造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切,楼南侧51m长的架体与支撑架脱离,自45m的高度坠落至地面,致使在架体上和地面上作业的20余名工人,除一人从架体上跳入室内幸免外,其余19人中有8人死亡,11人受伤,直接经济损失30万元。经调查,承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍;施工现场管理混乱,施工设计方案与现场实际情况不符,施工队伍管理松驰。
问题:
1.请简要分析这起事故发生的原因。
   2.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?
3.重大事故发生后,事故发生单位应在24h内写出书面报告,并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容?
4.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的?
5.脚手架工程交底与验收的程序是什么?

案例四(20分)
背景:
某投资公司投资一幢政府办公楼,决定采用公开招标方式选择施工单位,但招标文件对省内施工单位和省外施工单位提出不同要求,也明确了投标保证金的数额。该公司委托某建筑事务所为该工程编制标底,标底的金额为6000万元。于2004年1月发出招标公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工单位参加了投标,投标文件规定,1月30日为提交投标文件截止时间,但戊单位2月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家单位的投标报价均在5000万元左右,与标底相差近1000万元,这四家投标单位对此向该省委投诉,称招标标底的工程量计算存在夸大的问题,使标底高出实际估价近1000万元。同时,丁单位向该投资公司要求撤回投标文件,为此,该投资公司请求省建委对原投标进行复核。4月28日,被指定的省建设工程造价总站对标底进行复核,并提交了复核报告,证明确有标底工程量夸大的问题,使原标底与复核标底相差近1000万元。由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早开工,该公司在获得建委同意后,更改了标底和工程结算方式,并确定乙公司为中标单位。
   乙建筑施工单位通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而在工期方面按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%。
问题:
1.    上述招标投标程序中,有哪些不妥之处?试说明理由。
2.    戊单位的投标文件的要求如何处理?为什么?
3.    对丁单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?
4.    问题久拖不决后,能否要求重新进行招标?为什么?
5.乙建筑施工单位运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。
案例五(30分)
背景:
某建筑公司于2002年4月16日与某厂签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房的施工合同。建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500 m3,假设直接费单价为4.2元/ m3,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工,租赁费为450元/台班。合同约定5月11日开工,5月20日完工。在实际施工中发生了如下几起事件:
事件一:因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10工日。
事件二:施工过程中,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日,窝工20个工日。
事件三:5月19日接到监理工程师发出的5月20日复工令,同时收到基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900 m3。
事件四:5月20日~5月22日,因下季节性大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日,5月23日恢复挖掘工作,最终基坑于5月29日施工完毕。
问题:
1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。
2.每起事件工期索赔各是多少天(假定事件均在关键线路上)?总计工期索赔是多少天?
3.如人工费单价为23元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%。窝工费为15元/工日,则合理的费用索赔总额是多少?

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