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环球网校一级建造师《工程经济》知识点：1Z101062 价值工程在工程建设应用中的实施步骤
一、价值工程准备阶段
(一)对象选择
1.从设计方面看，对结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的工程产品进行价值工程活动，可使工程产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高工程产品价值。
2.从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程产品，进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。
3.从市场方面看，选择用户意见多和竞争力差的工程产品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。
4.从成本方面看，选择成本高或成本比重大的工程产品，进行价值工程活动可降低工程产品成本。
(二)信息资料收集
1.用户方面的信息资料。
2.市场方面的信息资料。
3.技术方面的信息资料。
4.经济方面的信息资料。
5.本企业的基本资料。
6.环境保护方面的信息资料。
7.外协方面的信息资料。
8.政府和社会有关部门的法规、条例等方面信息资料。
二、价值工程分析阶段
价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。
(一)功能定义
重要程度：基本功能，辅助功能
功能性质：使用功能，美学功能
用户需求：必要功能，不必要功能(多余功能、重复功能、过剩功能)
量化标准：过剩功能，不足功能
总体局部：总体功能，局部功能
逻辑关系：并列功能，上下位功能
使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能;不必要的功能包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能;价值工程的功能，一般是指必要功能。
(二)功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系是并列关系还是上下位置关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。
三、创新阶段
方案创造方法，如头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法。
四、价值工程实施阶段
价值工程实施阶段的主要工作是方案实施与成果评价，应做到四个落实：组织落实、经费落实、物质落实、时间落实。
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