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环球网校一级建造师《项目管理》知识点：1Z201054 施工任务委托的模式
一 施工总承包
二 施工总承包管理
施工任务的委托主要有如下几种模式：
1、施工总承包单位
2、施工总承包管理单位
3、平行委托多个施工单位进行施工
一、施工总承包
定义：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
二、施工总承包管理
定义：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
| 投资控制方面 | 进度控制方面 | 质量控制方面 | 合同管理方面 | 组织与协调方面 | |
| 施工总承包 | 以施工图设计为投标报价的基础 | 要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点 | 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 | 招标及合同管理工作量较小 | 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利 |
| 有较明确的合同价 | 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标” | ||||
| 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 | |||||
| 施工总承包管理 | 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 | 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期 | 监管分包人的质量控制 | 业主方的招标及合同管理工作量较大 | 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作 |
| 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价 | 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 | 工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理 | |||
| 业主方与分包人直接签约 | 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 |
| 施工总承包管理 | 施工总承包 | |
| 工作开展程序不同 | 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标 | 先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 |
| 合同关系 | 业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同 | 施工总承包单位与分包单位直接签订合同 |
| 分包单位的选择和认可 | 分包合同由业主与分包单位直接签订 | 分包单位由施工总承包单位选择 |
| 对分包单位的付款 | 施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付 | 由施工总承包单位负责支付 |
| 对分包单位的管理和服务 | 负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 | 负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 |
| 施工总承包管理的合同价格 | 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点： (1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 | |
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