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环球网校一级建造师《项目管理》知识点：1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
考点：工程总承包项目管理的主要内容
(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;
(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
一 项目总承包方项目管理的目标
二 项目总承包方项目管理的任务
知识点详解
一、项目总承包方项目管理的目标
1.项目总承包方的项目管理服务于：
项目的整体利益+项目总承包方本身的利益
2.项目总承包方项目管理的目标
安全管理目标
项目总投资目标+总承包方成本目标
进度目标
质量目标
二、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其任务是：与总承包有关的“三控三管一协调”。
注：不仅关注项目总承包方自身的成本控制，同时管理项目的总投资控制
工程总承包项目管理的主要内容应包括:
1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;
2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
小编提醒：请考生对应一级建造师《项目管理》考试大纲进行查看。
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