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环球网校一级建造师《项目管理》知识点：1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
知识点详解
一、业主方项目管理的目标和任务
1、业主方项目管理的目标
投资目标 总投资目标
进度目标 动用的时间目标即交付使用的时间目标
质量目标
2、业主方项目管理的任务
三控三管一协调(安全、合同、信息管理;投资、进度、质量控制;组织和协调)最重要的任务
二、设计方项目管理的目标和任务
1、设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益
2、设计费项目管理的目标
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标
3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调”
三、供货方项目管理的目标和任务
1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益
2.供货方项目管理的目标
供货的成本目标
供货的进度目标
供货的质量目标
3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务是：与供货有关的“三控三管一协调”
小编提醒：请考生对应一级建造师《项目管理》考试大纲进行查看。
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