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1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理 ;
2.区分物业资产管理和物业运行管理;
3.区分建设增值和使用增值;
4.区分各方的项目管理(业主、设计、供货、施工、项目总包);
5.区分不同的组织工具(4 图 2 表);
6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容;
7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式;
8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划;
9.区分三种不同的施工组织设计;
10.区分项目经理的职责和权限;
11.区分监理的两种签字权;
12.区分监理大纲和监理实施细则;
13.区分 “三同时”、“三违”、“三算”、“四不放过”、“五牌一图”;
14.区分三类施工成本计划;
15.区分施工预算和施工图预算;
16.区分管理行为控制和指标控制;
17.区分表格核算法和会计核算法;
18.区分会计核算、业务核算、统计核算;
19.区分不同参与方项目进度控制的任务;
20.区分不同类型的进度计划系统;
21.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系;
22.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件;
23.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容;
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