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案例二
【背景资料】
某新建住宅群体工程，包含10栋装配式高层住宅，5栋现浇框架小高层公寓，1栋社区活动中心及地下车库，总建筑面积31.5万平方米。开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据，未体现计划编制应考虑的其他要素，要求编制人员补充。社区活动中心开工后由项目技术负责人组织。专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分施工进度计划如图2。
图2社区活动中心施工进度计划(部分)
公司对项目部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，D工作实际进度较计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。本工程完成全部结构施工内容后，在主体结构验收前，项目部制定了结构实体检验专项方案，委托具有相应资质的检测单位在监理单位见证下对涉及混凝土结构
安全的有代表性的部位进行钢筋保护层厚度等检测，检测项目全部合格。
【问题】
1.指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处，施工进度总计划编制说明还包含哪些内容?
2.列出图2调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示如：①→②或②-→③)。计算调整后的总工期，列出关键线路(以工作名称表示如： A→D)。
3.按照施工进度事后控制要求，社区活动中心应采取的措施有哪些?
4.主体结构混凝土子分部包含哪些分项工程?结构实体检验还应包含哪些检测项目?
【参考解析】
1.(1)不妥之处一：施工进度总计划应在项目经理领导下编制。
正确做法：施工进度总计划应在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
不妥之处二：社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心进度计划
正确做法：应由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
不妥之处二：社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心进度计划。
正确做法：社区活动中心开工前，应由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
(2)编制说明的内容还包括：假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
2.(1)变化的逻辑关系：④--→⑥，⑦--→⑧
(2)调整后的总工期4+3+4+3+2=16(天)
关键线路：B→E→G→J→P和B→E→G→K→P
3.当实际进度与计划进度发生偏差时，并没有影响实际进度，在分析原因的基础上应采取以下措施：
(1)制定保证总工期不突破的对策措施;
(2)调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
4.(1)主体结构混凝土子分部包括：模板，钢筋，混凝土，预应力，现浇结构，装配式结构等分项工程。
(2)混凝土结构实体检验项目包括混凝土强度、结构位置及尺寸偏差以及合同约定项目等。
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