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环球网校一级建造师机电实务知识点：总包与分包合同的实施
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总包与分包合同的实施 |
合同分析 |
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合同交底 |
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合同控制 |
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工程分包的履行与管理 |
一、工程分包的履行与管理
1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)
以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。
二、工程分包的履行与管理
1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间
以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。 内容
三、工程分包的履行与管理
1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。
问题举例：
总包方对分包方如何进行全过程管理?
3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。
3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。
分包不对外
3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。分包不对外
问题举例：
(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知业主进行验收)
指出背景中验收程序的不妥之处，并说明理由。
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