环球网校一级建造师工程经济知识点：合同价款纠纷的处理

环球网校一级建造师工程经济知识点：合同价款纠纷的处理

一、合同解除的价款结算与支付

(一)因不可抗力解除合同

◆因不可抗力合同无法履行连续超过84或140天的，双方均有权解除合同。

◇按“商定或确定”条款或确定发包人应支付的7类款项：①合同解除前承包人已经完成工作的价款;②承包人为工程订购的并已付款的材料、工程设备和其他物品的价款;④承包人撤离施工现场以及遣散承包人员的费用;⑤按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项;⑥扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项;⑦双方商定或确定的其他款项。

(二)因发包人违约解除合同

◇违约的8种情形：未能在开工日期前7天下达开工通知;未能按合同约定支付合同价款;自行实施被取消的工作或转由他人实施的;发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的;⑤违反合同约定造成暂停施工;⑥发包人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;⑦不履行合同主要义务;

◆违约的7项付款： ①合同解除前所完成工作的价款;②承包人为工程施工订购的并已付款的材料、工程设备和其他物品的价款;③承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的款项;④按照合同约定在合同解除前应支付的违约金;⑤按照合同约定应当支付给承包人的其他款项;⑥按照合同约定应退还的质量保证金;⑦因解除合同给承包人造成的损失。

(三)承包人违约解除合同

◇违约的8种情形：违反合同进行转包或违法分包;②违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的;③导致工程质量不合格;④违反“材料与设备专用要求”条款的约定，未经批准，私自将已按照合同约定进入施工现场的材料或设备撤离施工现场的;⑤未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作，造成工期延误;⑥在缺陷责任期及保修期内，未能在合理期限对工程缺陷进行修复，或拒绝按发包人要求进行修复的;⑦明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务;未能按照合同约定履行其他义务的

◆解除合同后的5项处理：商定实际完成的价值;应支付的违约金;给发包人造成的损失;按照发包人要求和监理人的指示完成现场的清理和撤离;发包人和承包人应在合同解除后进行清算，出具最终结清付款证书，结清全部款项。

◇承包人应在收到解除合同通知后的14天内，协助转让

二、合同价款争议解决

1.和解(自行协商)

2.调解(第三方出面)

3.争议评审

◆争议评审小组的确定(1人或3人)

◆争议评审小组的决定(自收到争议评审申请报告后14天内)

◆争议评审小组决定的效力(合同双方签字，具有约束力)

4.仲裁或诉讼(或仲裁或诉讼)

三、建设工程造价鉴定

(一)计量依据争议

◇三种情形：图纸完备的计量依据;已经签认的计量结果;总价合同计量。

(二)计价依据争议

(三)索赔依据争议

(四)签证依据争议

(五)合同解除依据争议

◇四种情形：价款结算;发包人违约;承包人违约;不可抗力的费用争议。

(二)计价依据争议

1.工程变更导致工程数量变化

◇合同约定的调整→委托人决定→计价规范

2.物价波动

◇合同约定(范围、幅度) →计价规范

3.政策调整

◇强条+委托人决定+调价文件

4.采购价格高于合同约定

◇采购前是否经过签批：签批价;合同价

5.工程质量不合格

◇是否投入使用：工程结算;质量鉴定

(三)索赔依据争议

1.对方当事人不答复

◇是否约定的期限：肯定性;否定性鉴定

2.双方未能达成一致

◇是否符合事实约定：专业判断;厘清证据

3.暂停施工费用

◇非承包人原因，发包人承担

4.发包人删减工作或项目(非承包人原因)

◇给予承包人合理的费用及利润补偿(鉴定人进行鉴定)：管理费率;年报利润率。

(四)签证依据争议

1.现场签证费用

◇明确了数量及其价格，按签证计算;只有用工数量，人工单价比照相应的工程;只有材料和机械台班用量，其人工单价按照工作技术要求比照相应的工程;只有总价款，按总价款计算。

2.签证存在瑕疵

◇发包人未表示同意，做出鉴定并单列;只有工作事项，双方协商→专业分析(推断)

3.一方仅以口头指令

◇对方当事人不认可、无实证，做出否定性鉴定

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