环球网校一级建造师项目管理实务高频考题7

环球网校一级建造师项目管理实务高频考题7

一、单选题

1. 企业员工因放长假最短 ( ) 以上重新上岗，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。

A. 半年

B. 一年

C. 两年

D. 三年

2. 关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是 ( )。

A. 生产经营单位应每两年组织 1 次现场处置方案演练

B. 参建单位的安全生产及应急管理方面的专 家，均可受邀参加应急预案评审

C. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

D. 生产经营单位应每半年至少组织 1 次综合应急预案演练

3. 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是 ( )。

A. 施工进度计划

B. 进度跟踪和控制报告

C. 进度调整通知单

D. 进度对比表

4. 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目 ( )。

A. 合同描述

B. 功能描述

C. 构造描述

D. 招标描述

5. 在解决国际工程承包合同争议的时候，应首选 ( ) 的方式。

A. 仲裁

B. 协商

C. 争端裁决委员会

D. 纠纷审议委员会

6. 施工成本中的人工费的控制，实行 ( ) 的方法。

A. 计量控制

B. 计价控制

C. 量价分离

D. 包干控制

7. 某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成 12 人重伤、6 人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于 ( )。

A. 较大事故

B. 特大伤亡事故

C. 重大事故

D. 重大伤亡事故

8. 以下哪项不属于项目实施的组织策划 ( )。

A. 业主方项目管理的组织结构

B. 任务分工和管理职能分工

C. 进度目标的分解和论证

D. 建立编码体系

9.政府建设主管部门对质量监督人员每( )进行一次岗位考核。

A. 6 个月

B. 12 个月

C. 18 个月

D. 24 个月

10. 某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司则选择了专业分包人丙，并签订了该工程的专业工程分包合同。则在专业分包合同中，下列不属于丙公司的责任和义务的是 ( )。

A. 确保乙公司提供的场地和道路，在分包工程施工期间的畅通

B. 须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

C. 应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查

D. 未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

1.【答案】B

【解析】当组织内部员工发生从一个岗位调到另一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。

2.【答案】C

【解析】AD 选项，正确的表述应为“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练”。B 选项，正确的表述应为“参加应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避”。

3.【答案】B

【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

4.【答案】B

【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

5.【答案】B

【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

6.【答案】C

【解析】施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。

7.【答案】B

【解析】按照《企业职工伤亡事故分类》，死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡 1-2 人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡 3 人以上(含 3人)的事故。本题死亡 6 人，属于特大伤亡事故，应选 B。

8.【答案】C

【解析】C 选项属于项目实施阶段的项目目标的分析和再论证。项目实施的组织策划的主要工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构(2)任务分工和管理职能分工(3)项目管理工作流程(4)建立编码体系

9.【答案】D

【解析】政府建设主管部门对质量监督人员每两年进行一次岗位考核。

10.【答案】A

【解析】A 选项“随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通”这是承包人的工作

一、单选题

1. 在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 18 天和第 22 天，其持续时间为 5 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 25 天和第 27 天，则工作 N 的总时差和自由时差分别为 ( )。

A. 4 天和 0 天

B. 3 天和 2 天

C. 2 天和 0 天

D. 4 天和 2 天

2. 某单代号网络计划如下图，其计算工期是 ( ) 天。

A. 14

B. 15

C. 16

D. 17

3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤包括：(1)领导决策;(2)人员培训;(3)制定方针、目标、指标和管理方案;(4)成立工作组;(5)初始状态评审;(6)体系文件编 写;(7)管理体系策划与设计;(8)文件的审查、审批和发布。其中正确的排序是 ( )。

A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)

B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)

C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)

D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)

4. 关于施工企业人力资源管理任务中，以下说法错误的是 ( )。

A. 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置

B. 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程

C. 项目人力资源管理的目的是使人力资源达到优化配置

D. 项目人力资源管理计划应包括需求计划、配置计划和培训计划

5. 不属于施工技术准备工作的质量控制的有 ( )。

A. 熟悉施工图纸

B. 编制施工作业技术指导书

C. 测量控制

D. 进行工程项目检查验收项目划分和编号

6. 关于施工企业劳动用工管理，下列说法正确的是 ( )。

A. 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，特殊情况下可以使用零散工

B. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当试用期满之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同

C. 劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

D. 人员发生变更的，应当在变更后 14 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更

7. 关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是 ( )。

A. 施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计

B. 施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况

C. 施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D. 施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本

8. 下列关于职业健康与安全管理体系内部审核的表述，错误的是( )。

A. 内部审核前要明确审核的方式方法和步骤

B. 内部审核是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价

C. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

D. 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核

9. 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市﹝ 2007 ﹞ 9 号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上，所公布的诚信行为记录，下列说法正确的是 ( )。

A. 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 14 日内

B. 不良行为记录信息的公布期限最短可为 6 个月

C. 良好的行为记录信息的公布期限一般为 6 个月

D. 不良行为记录信息的公布期限最短可为 3 个月

10. 关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法，正确的是 ( )。

A. 编制成本支出计划时，不需在项目总体层面上考虑总的预备费

B. 编制成本支出计划时，不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

C. 编制成本支出计划时，需要在次要的分项工程中安排不可预见费

D.费编制成本支出计划时，既要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

1.【答案】D

【解析】总时差 = 本工作的最迟开始时间 - 最早开始时间 = 最迟完成时间 -最早完成时间 =22-18=4 天。自由时差 = 紧后工作最早开始时间的最小值 - 本工作最早完成时间 =25-(18+5)=2 天。

2.【答案】B

3.【答案】C

【解析】职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤：领导决策 - 成立工作组 - 人员培训 - 初始状态评审 - 制定方针、目标、指标和管理方案 - 管理体系策划与设计 - 体系文件编写 - 文件的审查、审批和发布。领导决策之后是要成立工作组的，可以排除其他选项。

4.【答案】C

【解析】C 选项：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

5.【答案】C

【解析】C 选项为现场施工准备工作的质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。

6.【答案】C

【解析】A 选项：建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。B 选项：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。D 选项：建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

7.【答案】D

【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

8.【答案】B

【解析】选项 B，正确的表述应为“管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价”。

9.【答案】D

【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 7 日内，A 选项说法错误;公布期限一般为 6 个月至 3 年，对整改有实效的，可缩短其不良欣慰记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月，所以 B 选项说法错误;良好的行为记录公布期限一般为 3 年，所以C 选项说法错误。

40.【答案】D

【解析】费编制成本支出计划时，既要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

二、多选题

1、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

C.施工方的项目管理不包括安全管理

D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

E.总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等

2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。

A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据

B.对业主方节约投资较为有利

C.缩短建设周期，有利于进度控制

D.对质量控制有利

E.有利于施工现场的总体管理与协调

3、关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的有( )。

A.施工组织设计应由项目负责人主持编制

B.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批

C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

D.施工方案应由项目技术负责人审批

E.对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程需编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经建设单位技术负责人签字后实施

4、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较不包括( )。

A.工程概算与工程预算的比较

B.工程合同价与工程概算的比较

C.工程款支付与工程合同价的比较

D.工程款支付与工程概算的比较

E.工程决算与工程款支付的比较

5、下列属于项目管理机构负责人的权限的有( )。

A.进行授权范围内的任务分解和利益分配

B.组织或参与评价项目管理绩效

C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作

D.参与组织对项目各阶层的重大决策

E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

6、下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的有( )。

A.人身安全控制计划

B.损失控制和安全管理人员的资历和能力

C.工程设计文件

D.工程物资

E.现场与公用防火设施的可用性及其数量

7、下列关于监理的工作任务的说法，不正确的有( )。

A.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担法律责任

B.未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工

C.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工

D.工程监理单位在实施监理过程中，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向建设单位报告

E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

8、下列属于成本管理中组织措施的有( )。

A.进行风险分析

B.落实业主签证

C.加强施工调度

D.做好施工采购计划

E.结合施工方法，进行材料使用的比选

9、某项目按照施工进度编制了成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的有( )。

A.该项目前五个月的累计支出为 1750 万元

B.该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元

C.该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元 D.该项目前半年平均每月的计划支出是 420 万元

E.若本年度最后 4 个月每个月的实际支出都比计划多 30 万，则本年度的后半年平均每月的实际支出为 525 万

10、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m³，计划单价为 12 元/m³。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为 2000m³，实际单价为 15 元/m³。则下列说法中正确的有( )。

A.此时 CV 大于 0，表示费用超支

B.此时 SV 小于 0，表示进度延误

C.此时 CPI 大于 1，表示费用超支

D.此时 SPI 小于 1，表示进度延误

E.若实际完成工程量为 2500m³，则此时的 CPI 与实际完成量为 2000 时的 CPI 相等

1.【答案】ADE

【解析】 B：设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。C：施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)与施工有关的组织与协调等

2.【答案】ABCD

【解析】

E：在对分包单位的管理和服务方面，施工总承包管理单位与施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

3.【答案】ACD

【解析】 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审，施工单位技术负责人批准。(3)在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第 393 号令)中规定：对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

4.【答案】AE

【解析】 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较;(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

5.【答案】DE

【解析】 项目管理机构负责人的职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。项目管理机构负责人的权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目管理机构(3)参与组织对项目各阶段的重大决策(4)主持项目管理机构工作(5)决定授权范围内的项目资源使用(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人(8)参与选择大宗资源的供应单位(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通(10)法定代表人和组织授予其他权利。

6.【答案】AE

【解析】 B：组织风险 C：技术风险 D：技术风险

7.【答案】ABCD

【解析】 A：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

B：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

C、D：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

8.【答案】CD

【解析】 A、B：经济措施。E：技术措施。

9.【答案】DE

【解析】 D：(100+200+350+500+600+800)÷6=425 万 E：(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 万。

10.【答案】BDE

【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0，费用超支。

SV=2000×12-2400×12=-4800<0，进度延误。

CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示费用超支。

SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示进度延误。

E：新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI