环球网校2021年一级建造师考试工程法规知识考前模拟试题17

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环球网校2021年一级建造师考试工程法规知识考前模拟试题17

一、单选题

1、某工程网络计划中工作 A 的总时差为 5d，自由时差为 2d。在该计划的执行过程中，只有工作 A 的实际进度拖后 7d，则工作 A 的实际进度对其紧后工作的最早开始时间和总工期的影响是( )。

A.将使紧后工作推迟 5d，使总工期延长 2d

B.将使紧后工作推迟 2d，使总工期延长 2d

C.将使紧后工作推迟 5d，使总工期延长 5d

D.将使紧后工作推迟 2d，使总工期延长 5d

2、内部管理不良预警系统内容中，不包括( )。

A.质量管理预警

B.设备管理预警

C.人的行为活动管理预警

D.材料管理预警

3、建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保，属于质量风险应对的( )策略。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.自留

4、以设计人、咨询人的设计、咨询错误给业主或承包商造成损失为标的的险种是( )。

A.工程一切险

B.第三者责任险

C.执业责任险

D.人身意外险

5、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，关手投标保证金有效期与投标有效期的表述，正确的是( )。

A.投标保证金有效期应当超出投标有效期 30d

B.投标保证金有效期应当超出投标有效期 15d

C.投标保证金有效期与投标有效期一致

D.投标保证金有效期应当超出投标有效期 20d

6、监理实施细则应该相应工程开始施工前由( )编制。

A 项目技术负责人

B.监理员

C.监理工程师

D.监理单位技术负责人

7、建设工程施工阶段，( )是施工项目生产的主要负责人。

A.总监理工程师

B.施工单位技术负责人

C.项目经理

D.企业的代表人

8、下列关于应用因果分析图确定质量问题的说法，正确的是( )。

A.—个质量特性或一个质量问题使用多张图分析

B.通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析

C.不可以邀请小组以外的有关人员参与

D.由项目经理最终确定分析结果

9、以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是( )成本计划。

A.指导性

B.实施性

C.竞争性

D.控制性

10、施工企业在核算产品成本时，( )直接计入有关工程成本。

A.人工费、材料费、机械使用费

B.直接费和间接费

C.人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费

D.人工费、材料费、机械使用费和其他直接费

1、A

【解析】本题考核的是时间参数的判定。工作 A 的实际进度拖后 7d，比总时差多 2d，故使总工期延长 2d。拖后进度比自由时差多 5d，故使紧后工作推迟 5d。

2、D

【解析】内部管理不良预警系统内容包括：质量管理预警;设备管理预警;人的行为活动管理预警。

3、C

【解析】质量风险对策中的转移策略，即依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：(1)分包转移。例如，施工总承包单位依法把自己的缺乏经验、没有足够把握的部分工程，通过签订分包合同，分包给没有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。(2)担保转移。例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移。质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。

4、C

【解析】执业责任险以设计人、咨询人的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成损失为标的。

5、A

【解析】本题考核投标保证金的有效期。根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期 30d。

6、C

【解析】监理实施细则应该相应工程开始施工前由监理工程师编制，并报送总监理工程师审批。

7、C

【解析】本题考核的是施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

8、B

【解析】因果分析图法应用时的注意事项：(1)一个质量特性或一个质量问题使用张图分析;(2)通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见：(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1 至 5 项多数人达成共识的最主要原因。

9、A

【解析】本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

10、D

【解析】根据《企业会计准则第 15 号—建造合同》的规定，直接费用为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。包括：(1)耗用的材料费用;(2)耗用的人工费用;(3)耗用的机械使用费;(4)其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。

二、多选题

1、双代号时标网络计划的编制方法主要有( )。

A.直接法

B.间接法

C.母线法

D.过桥法

E.指向法

2、关于工期延误，按照延误事件之间的关联性划分可分为( )。

A.单一延误

B.共同延误

C.交叉延误

D.可索赔延误

E.不可索赔延误

3、建设工程项目施工成本控制的主要依据有( )。

A.工程承包合同

B.进度报告

C.施工成本计划

D.施工成本预测资料

E.工程变更

4、工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。

A.建立成本管理责任体系

B.建立企业内部施工定额

C.及时进行成本核算

D.编制项目成本计划

E.科学设计成本核算账册

5、( )等属于消防防火重点部位，要按规定设置灭火器和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

A.油漆间

B.易燃易爆物品堆放间

C.木工间

D.总配电室

E.超过 100 人进餐的食堂

6、下列选项中，属于网络计划检查的主要内容的有( )。

A.关键工作进度

B.非关键工作的进度及时差利用情况

C.关键线路的转移

D.非关键线路的延误

E.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

7、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)关于工时及工程量的确认，以下说法正确的是( )。

A.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中必须计算工时和工程量

B.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认

C.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认

D.对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量

E.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每周将提供劳务人数报承包人，由承包人确认

8、影响质量的环境因素包括项目的( )。

A.技术环境因素

B.社会环境因素

C.管理环境因素

D.作业环境因素

E.市场环境因素

9、下列属于施工成本计划的编制依据的有( )。

A.合同文件

B.项目管理实施规划

C.可行性研究报告

D.相关定额

E.项目建议书

10、在编制成本计划时，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制 S 形曲线，会产生( )的情况。

A.提高项目按期竣工的保证率

B.节约资金贷教利息

C.增加成本计划的数值

D.降低项目按期竣工的保证率

E.增加资金贷款利息

1、AB

【解析】双代号时标网络计划的编制方法有以下两种：(1)间接法绘制：先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。(2)直接法绘制：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。

2、ABC

【解析】按照延误事件之间的关联性划分：(1)单一延误：是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。

3、ABCE

【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

4、ABE

【解析】施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派岀询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

5、ABCD

【解析】现场消防、防火管理：(1)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。(2)定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。(3)现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。(4)易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。即答案为 ABCD(5)施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

6、AB

【解析】网络计划检童的主要内容：(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。

7、BCD

【解析】1.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。2.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。3.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。

8、BCD

【解析】影响质量的环境因素包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。

9、ABD

【解析】施工成本计划的编制依据的有：(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。

10、BD

【解析】在编制成本计划时，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制 S 形曲线会节约资金货款利息，同时降低了项目按期竣工的保证率。

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