环球网校2020一级建造师《项目管理》考前强化模拟试题2

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环球网校2020一级建造师《项目管理》考前强化模拟试题2

一、单选题

1在工程项目施工实践中，控制工程进度的前提是要确保( )。

A.工程质量

B.投资规模

C.设计标准

D.经济效益

参考答案：A

参考解析：

不是正常有序施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现。它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。所以A正确。

2建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方进度控制的( )。

A.目标相同，但时间范畴不同

B.目标不同，但时间范畴相同

C.目标和时间范畴均相同

D.目标和时间范畴各不相同

参考答案：D

参考解析：

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

3建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是( )。

A.落实进度控制的具体措施

B.论证进度目标是否合理、能否实现

C.决定进度计划的不同层面

D.分析进度计划系统内部的相互关系

参考答案：B

参考解析：

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。答案A落实进度控制的措施是项目具体实施阶段的内容;答案C和答案D，决定进度计划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是制定进度目标阶段的工作。

4建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

A.平行

B.搭接

C.关联

D.独立

参考答案：C

参考解析：

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

5供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造和( )。

A.运输

B.询价

C.投标

D.仓储

参考答案：A

参考解析：

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。所以A正确。

6对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

A.论证进度目标是否合理

B.制定进度控制措施

C.论证进度目标实现的经济性

D.确定调整进度目标的方法

参考答案：A

参考解析：

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。所以A正确。

7建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。

A.施工方

B.供货方

C.设计方

D.业主方

参考答案：D

参考解析：

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

8分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证( )。

A.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

B.进度目标实现措施的经济性和可操作性

C.进度目标的合理性及实现的可能性

D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

参考答案：C

参考解析：

分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

9建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制总进度计划;②编制各层进度计划;③项目的工作编码;④项目结构分析。其正确的工作步骤是( )。

A.④—③—②—①

B.②—④—①—③

C.④—②—①—③

D.②—④—③—①

参考答案：A

参考解析：

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料 。

( 2 )项目结构分析。

( 3 )进度计划系统的结构分析 。

(4 )项目的工作编码 。

(5) 编制各层进度计划 。

( 6 )协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 。

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

( 8 )若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

二、多选题

1当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。

A.有多项紧前工作的工作

B.有充足备用资源的工作

C.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E.单位时间消耗资源量大的工作

参考答案：B,C,D

参考解析：

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素: ( 1 )缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。

( 2 )有充足备用资源的工作。

( 3 )缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

2建设工程项目资金供应条件包括的内容有( )。

A.资金总供应量

B.资金来源

C.资金供应的时间

D.资金供应的渠道

E.资金供应的成本

参考答案：A,B,C

参考解析：

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。所以A、B、C正确。

3为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理观念。

A.进度计划系统方法

B.动态控制

C.多方案比选

D.互利共赢

E.以顾客为导向

参考答案：A,B,C

参考解析：

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是: (1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。

(2)缺乏动态控制的观念 一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一一合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。所以A、B、C正确。

4下列进度控制的措施中，属于管理措施的有( )。

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择合理的合同结构

C.选择合理的工程物资采购模式

D.落实资金供应的条件

E.进行工程进度的风险分析

参考答案：B,C,E

参考解析：

确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施; 选择合理的工程物资采购模式、选择合理的合同结构与进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施;

落实资金供应的条件属于进度控制的经济措施。所以B、C、E正确。

5下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有( )。

A.应用价值工程方法

B.审核可行性研究报告

C.编制资金需求计划

D.落实经济激励措施

E.明确资金供应条件

参考答案：C,D,E

参考解析：

项目进度控制的经济措施： 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源、需求计划(资源进度计划) , 包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所 需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划 。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

6建设工程项目进度控制的技术措施主要涉及( )。

A.设计技术

B.承发包模式

C.有关进度控制会议的组织设计

D.施工技术

E.资金需求计划

参考答案：A,D

参考解析：

本题主要考查进度控制的技术措施的范围和概念。选项A、D指对实现进度目标有利的设计技术和施工技术两大方面，不同的设计理念、设计技术路线，以及施工方案都会对进度产生影响，故正确。选项B、C、E分别属于管理措施、组织措施和经济措施等范畴，故错误。

7建设工程项目进度控制的组织措施包括有( )。

A.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制

B.进行进度控制会议的组织设计

C.编制项目施工资源需求计划

D.设置专门的工作部门和配备专门的控制人员

E.制订进度控制的工作流程

参考答案：A,B,D,E

参考解析：

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系 。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要t作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实 。

8下列选项中，属于建设工程项目进度控制管理措施的有( )。

A.选择适用的网络计划方法

B.选择合理的承发包模式

C.选择合理的工程物资的采购模式

D.重视信息技术的应用

E.考虑影响项目技术的风险

参考答案：A,B,C,D

参考解析：

选项A正确,用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻精关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 选项B、C正确,承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

选项D正确,重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

9建设工程项目进度控制的技术措施有( )。

A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C.优化施工方案，合理选用机械设备

D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间

E.制订与进度计划相适应的资源保证计划

参考答案：A,C

参考解析：

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响.在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。所以A、C正确。

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