2020年一级建造师《项目管理》每日一练(12月28日)

正在备考2020年一级建造师考试的考生，您可以点击文章底部按钮，免费下载2020年一建备考精品资料，全力以赴备考2020年考试！

相关推荐：2020一级建造师《各科》12月每日一练汇总

2020一级建造师《项目管理》每日一练(12月28日)

1.【单选】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

D.各项工作之间的先后关系

2.【多选】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有( )。

A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工表进行调查

C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

3.【多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【答案解析请翻页查看】

相关推荐：2020一级建造师《各科》12月每日一练汇总

2020一级建造师《项目管理》每日一练(12月28日)答案

1.【答案】C

【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

2.【答案】ABCE

【解析】D错，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

3.【答案】BE

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

以上就是小编整理的2020一级建造师《项目管理》每日一练(12月28日)，如果想及时了解2020年一级建造师考试报名时间、考试时间等，可以 免费预约短信提醒，预约成功的考生将会在时间公布后及时准确地接收到相关的考试信息通知！

相关推荐：以下内容是2020年一级建造师各科12月的每日一练汇总，有需要的考生可以点击查看。

公共科目：《工程法规》

专业科目：《水利工程》