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一建专业实务案例分析题考试内容主要有进度、成本、招标投标、合同、信息、安全、质量、现场管理等,与三大公共科目(经济、管理、法规)相关联的新条例和考点。
实务考点满书都是考点，目前时间紧任务重，到底实务核心考点有哪些?常见的实务考试题型有哪几种?知己知彼才能一举拿下实务。
环球网校集结众多一级建造师资深老师，将在考后对2019年一建各科真题给出答案参考和疑点解析。请各位考生提前收藏▶环球网校考后发布：2019年一级建造师各科目真题及答案解析◀，小编将在考试当天，及时进行考试跟进。
网络计划
用双代号网络计划图、双代号时标网络计划图讲解网络计划基本知识。
| 核心考点 | 基本槪念 | 双代号网络计划基本概念 |
| 双代号时标网络计划基本概念 | ||
| 参数计算 | 双代号网络计划工作时间参数的计算 | |
| 双代号时标网络计划会看10个参数 | ||
| 实务考试网络计划的要求 | ||
| 考试题型 | 确定关键线路、关键工作、计算工期 | |
| 工期索赔计算 | ||
| 资源一定的条件下，方案优选 | ||
| 实际进度前锋线检査工程进度 | ||
| 绘制网络图 | ||
| 工期奖罚计算 | ||
| 工期优化计算 |
流水施工
从流水施工参数、组织形式、计算绘制横道图来掌握3种参数、4种组织形式、4张图形。
| 核心考点 | 基本槪念 | 基本槪念 |
| 参数概念 | ||
| 四类流水 | 无节奏流水 | |
| 等节奏流水 | ||
| 非加快的异节奏流水 | ||
| 加快的异节菸流水 | ||
| 四个工期 | 等节奏流水工期 | |
| 无节奏流水工期 | ||
| 非加快的异节奏流水工期 | ||
| 等步距异节奏流水工期 | ||
| 四张图形 | 绘制横道图 |
成本管理
建筑安装工程费用组成的6个记忆口诀、理解相关费用计算的22个公式等。
| 核心考点 | 建筑安装工程费用组成 | 费用要素构成 |
| 造价形成划分 | ||
| 建筑安装工程费用计算方法 | 工程造价 | |
| 单个费用 | ||
| 贏得值法 | 四个要素 | |
| 四个指标 |
招标投标
招标的范围、确定招标的方式、确定招标的组织方式、确定合同类型、编制要约邀请文件、编制资格审查文件、编制招标文件、发布要约邀请文件、发售资格预审文件、发售招标文件、组织现场踏勘、标前会议、投标文件、开标、评标、定标、签约、禁止行为18个考点一网打尽。
| 核心考点 | 招标的范围 | 必须招标的工程项目规定 |
| 可以不进行招标的范围（直接发包） | ||
| 确定招标的方式 | 公开招标、邀请招标 | |
| 确定招标的组织方式 | 自行招标、委托招标 | |
| 确定合同类型 | 总价合同 | |
| 单价合同 | ||
| 成本加酬金合同 | ||
| 编制要约邀请文件 | 招标公告 | |
| 资格预审公告 | ||
| 投标邀请书 | ||
| 编制资格审查文件 | - | |
| 编制招标文件 | - | |
| 发布要约邀请文件 | - | |
| 发售资格预审文件 | 发售期限、准备期限、修改期限 | |
| 发售招标文件 | 发售期限、准备期限、修改期限 | |
| 组织现场踏勘 | 组织主体、会议纪要 | |
| 投标文件 | 投标文件的内容 | |
| 联合体投标规定 | ||
| 投标保证金 | ||
| 提交投标文件 | ||
| 修改投标文件 | ||
| 开标 | 时间、地点、人员、废标情形 | |
| 评标 | 评标委员会、初评、详评 | |
| 定标 | - | |
| 签约 | - | |
| 禁止行为 | - |
合同管理
合同组成、合同索赔内容、程序与资料、设计变更、合同类型以及基于合同各方义务与责任等14个考点综合复习案例合同内容。
| 核心考点 | 合同构成 | 文本构成 |
| 合同的文件构成及解释顺序 | ||
| 发包人义务和责任 | 付款、办证、提供、组织 | |
| 监理人义务和责任 | 签发（经发包人批准） | |
| 审查承包人提交的书面文件 | ||
| 施工过程中随时检查 | ||
| 验收 | ||
| 协调矛盾，为求一致 | ||
| 承包人义务和责任 | 总包合同对承包人的规定 | |
| 专业分包合同对承包人的规定 | ||
| 劳务分包合同对承包人的规定 | ||
| 专业分包人义务和责任 | 完成相关任务 | |
| 编制相关文件 | ||
| 采取措施 | ||
| 检查 | ||
| 劳务分包人义务和责任 | 完成施工任务、编制计划、班组自检 | |
| 工程分包 | 分包的原则、违法分包、分包的四权、连带责任、转包 | |
| 材料的质量责任 | 甲供材料、自行采购 | |
| 隐蔽验收的质量责任 | 验收程序、重新检验 | |
| 工程试车的质量责任 | 组织主体、责任承担 | |
| 工程变更 | 变更的范围 | |
| 变更权利 | ||
| 变更价款的确定程序 | ||
| 变更价款的确定 | ||
| 三类事件 | 地下化石、文物 | |
| 不利的物质条件 | ||
| 异常恶劣的气候条件 | ||
| 不可抗力 | 不可抗力认定标准、责任承担、不可抗力导致合同解除 | |
| 综合索赔 | 索赔成立的条件 | |
| 索赔的程序 | ||
| 索赔的分类计算 |
信息管理
重点掌握施工资料的组卷、移交、归档、备案、质量保修期限、义务和保证金问题等2个一级考点。
| 核心考点 | 工程档案的编制 | 施工资料组卷要求 |
| 工程资料移交 | ||
| 工程资料归档 | ||
| 备案 | ||
| 质量保修 | 保修期限 | |
| 保修义务 | ||
| 质量保证金 |
安全管理
重点掌握安全问题原因、安全事故处理要点、安全事故、三方安全责任、安全教育、危险性较大分部分项工程管理办法等6个一级考点。
| 核心考点 | 安全管理 | 安全管理保证项目的检查评定 |
| 安全相关人员问题 | ||
| 安全问题原因 | ||
| 发生安全事故、有险情时、有伤员时的处理要点 | ||
| 安全生产应急预案 | ||
| 风险管理的组织和识别 | ||
| 文明施工 | 文明施工保证项目的检查评定 | |
| 文明施工一般项目的检查评定 | ||
| 施工现场防火 | ||
| 施工现场环境保护 | ||
| 施工用电 | 施工用电保证项目的检查评定 | |
| 施工用电一般项目的检查评定 | ||
| 施工用电 | ||
| 《建设工程安全生产管理条例》 | 建设单位的安全责任 | |
| 监理单位的安全责任 | ||
| 安装单位的安全责任 | ||
| 施工单位的安全责任 | ||
| 《安全生产许可证条例》 | - | |
| 《生产安全事故报告和调查处理条例》 | 事故分级 | |
| 事故报告 | ||
| 事故调查 | ||
| 事故处理 |
质量管理
重点掌握工程质量问题、措施及处理工程、质量事故、三方安全责任、验收程序、资料移交与归档等7个一级考点。
| 核心考点 | 施工质量计划的内容与编制方法 | 施工质量计划的对象 |
| 施工质量计划的基本内容 | ||
| 施工质量计划的编制与审批 | ||
| 对建筑材料、设备进行检验检测的规定 | ||
| 编制、审核审批、签字 | ||
| 技术交底 | 形式、签字、内容 | |
| 工程质量问题 | 发生（防治）质量问题的主要原因 | |
| 措施及处理 | ||
| 质量验收 | 验收的分类 | |
| 工程项目划分 | ||
| 验收合格的规定 | ||
| 验收不合格的要求 | ||
| 重要分部验收 | ||
| 工程质量事故 | 工程质量事故的分类 | |
| 事故报告应包括的内容 | ||
| 工程质量的调查 | ||
| 工程质量问题的处理 | ||
现场管理
重点掌握扰民类问题处理要点、环境保护、安全文明施工、施工总平面图、施工临时用水、施工现场防火绿色施工等4个一级考点。
| 核心考点 | 绿色施工 | 环境保护技术 |
| 节材与材料资源利用技术 | ||
| 节水与水资源利用技术 | ||
| 节能与能源利用技术 | ||
| 节地与施工用地保护技术 | ||
| 施工现场平面布置 | 施工总平面图的涉及内容 | |
| 施工总平面图设计原则 | ||
| 施工总平面图设计的步骤 | ||
| 总体要求 | ||
| 施工临时用水 | 临时用水管理 | |
| 临时用水计算 | ||
| 临时用水管径计算 | ||
| 现场关系调解 | 夜间施工、断水、断电、占道等事件 | |
| 争议调解、维权 |
规范标准
项目管理规划、项目组织管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目绿色建造于环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目收尾管理等11个一级考点。
| 核心考点 | 项目管理规划 | 规划的作用 |
| 项目管理实施规划遵循的程序 | ||
| 项目组织管理 | 项目经理部建立 | |
| 项目经理责任制 | 项目经理责任制的核心 | |
| 项目管理目标责任书依据的资料 | ||
| 项目合同管理 | 合同管理应遵循的程序 | |
| 合同评审内容 | ||
| 合同实施计划 | ||
| 合同实施控制内容 | ||
| 合同总结报告 | ||
| 项目进度管理 | ||
| 项目质量管理 | ||
| 项目职业健康安全管理 | ||
| 项目绿色建造与环境管理 | ||
| 项目成本管理 | ||
| 项目资源管理 | ||
| 项目收尾管理 | ||
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