2019一级建造师《项目管理》章节习题十二

一、单项选择题

1、下列措施属于组织措施的是(　)。

A、调整进度管理方法

B、调整项目组织结构

C、加快工程施工进度所需的资金

D、调整设计方法

2、建设工程项目目标动态控制的核心是(　)。

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析，采取纠偏措施

3、根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是(　)。

A、进行项目目标分解

B、收集项目目标的实际值

C、进行项目目标的计划值和实际值的比较

D、确定各种资源投入量

4、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，为纠正进度偏差可以采取的组织措施是(　)。

A、调整采购部门管理人员

B、调整材料采购价格

C、增加材料采购的资金投入

D、改进施工方法

5、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标动态控制纠偏措施的(　)。

A、管理措施

B、组织措施

C、经济措施

D、技术措施

6、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标控制的(　)。

A、主动控制

B、被动控制

C、动态控制

D、静态控制

7、项目目标动态控制的纠偏措施中，(　)是最重要的措施。

A、技术措施

B、管理措施

C、组织措施

D、经济措施

8、列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是(　)。

A、调整进度管理方法

B、改变施工管理方法

C、强化合同管理

D、调整工作流程组织

9、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是(　)。

A、项目决策策划

B、制定纠偏措施

C、项目目标分解

D、收集实际数据

10、项目目标动态控制的纠偏措施不包括(　)。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、系统措施

11、调整项目组织结构、任务分工属于项目目标动态控制的纠偏措施中的(　)。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

12、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(　)。

A、收集工程进度实际值

B、进行进度目标的调整

C、进行工程进度的计划值和实际值的比较

D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

13、关于项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制说法错误的是(　)。

A、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

B、定期对工程进度的计划值和实际值进行比较

C、通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须调整工程进度目标

D、一般的项目控制周期为一个月

14、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是(　)。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

15、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是(　)。

A、工程合同价

B、工程变更款

C、工程索赔款

D、工程结算价

16、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是(　)。

A、工程预算

B、工程支付款

C、工程决算

D、项目估算

【答案解析请翻页查看】

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。

2、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。参见教材P58。

3、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。参见教材P57。

4、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。参见教材P57～58。

5、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。参见教材P57。

6、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标的事前控制——主动控制。参见教材P58。

7、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。参见教材P58。

8、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。选项ABC属于管理措施。参见教材P58。

9、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作(将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值)”;第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”;第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。参见教材P57。

10、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施。参见教材P58。

11、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于组织措施。参见教材P58。

12、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解。(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值;二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致;三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要，则调整工程进度目标。参见教材P58。

13、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。选项C的正确表述为“如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。参见教材P59。

14、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解;在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制(该步骤又分为3步);如有必要，则调整项目投资目标。参见教材P59。

15、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见教材P59。

16、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注：前面为实际值，后面为计划值。参见教材P59～60。

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