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2019一级建造师《项目管理》每日一练(9月2日)

环球网校·2019-09-02 12:56:25浏览207 收藏103
摘要 2019年一级建造师备考时间余额不足,大家一定要利用好最后这段冲刺时间复习。环球网校一级建造师频道整理了:2019一级建造师《项目管理》每日一练(9月2日),请大家抽时间练习,以下题目均为考生易错题,大家可以通过以下题目巩固知识、查漏补缺。

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2019一级建造师《项目管理》每日一练(9月2日)

1.【单选】下列有关工程变更的规定说法不正确的是( )。

A.工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示

B.工程变更的补偿范围的百分比越大,承包人的风险越大

C.工程变更的索赔有效期时间越长,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利

D.工程变更的索赔有效期,由合同具体规定

2.【单选】合同分析的作用不包括( )。

A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容

B.分析合同风险,制定风险对策

C.分析发包人可能失误,制定索赔策略

D.合同任务分解、落实

3.【多选】合同交底是合同实施过程中易忽视的过程,合同交底的目的和任务主要有( )。

A.对合同的主要内容达成一致理解

B.明确各项工作的工期要求

C.明确各个工程小组的责任即可,无须明确相关时间之间的逻辑关系

D.明确成本目标和消耗标准

E.明确完不成任务的影响和法律后果

【答案解析请翻页查看】

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2019一级建造师《项目管理》每日一练(9月2日)答案

1.【答案】C

【解析】关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。

2.【答案】C

【解析】合同分析的作用:分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;分析合同风险,制定风险对策;合同任务分解、落实。

3.【答案】ABDE

【解析】合同交底的目的和任务主要有:①对合同的主要内容达成一致理解;②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;③将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求及实施的注意要点等;④明确各项工作或各个工程的工期要求;⑤明确成本目标和消耗标准;⑥明确相关事件之间的逻辑关系;⑦明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;⑧明确完不成任务的影响和法律后果;⑨明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

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