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2019一级建造师《机电工程》每日一练(8月15日)
1.【多选】项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括( )。
A.施工进度计划安排
B.作业面的调整
C.临时设施布置
D.竣工结算编制
E.劳务费用的支付
2.【单选】项目部对分包商协调管理的形式不包括( )。
A.定期协调处理事项
B.定期召开协调会议
C.实时协调处理事项
D.专题协商妥善处理
3.【多选】机电工程项目施工进度的类型按工程项目分类可分为( )。
A.总进度
B.单位工程进度
C.管道
D.设备安装
E.分部分项工程施工进度
2019一级建造师《机电工程》每日一练(8月15日)答案
1.【答案】A,C,D
【解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点：
1.施工进度计划安排、临时设施布置。
2.甲供物资分配、资金使用调拨。
3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
2.【答案】A
【解析】项目部对分包商协调管理的形式.1.定期召开协调会议。2.实时协调处理事项。3.专题协商妥善处理。
3.【答案】A,B,E
【解析】机电工程项目施工进度的类型
1.按工程项目分类.总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划。
2.按施工时间长短分类.年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
3.按机电工程专业分类.通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
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