短信预约提醒成功
施工成本控制的依据
(1)工程承包合同;
(2)施工成本计划;
(3)进度报告;
(4)工程变更。
施工成本控制的方法
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
6.02MB 下载数1148
4.14MB 下载数755
6.60MB 下载数252
2.25MB 下载数665
2024年一级建造师《建设工程经济》真题及答案解析
2023一建《建设工程经济》真题及答案解析
2022年一级建造师《建设工程经济》 真题及答案解析
2021年一级建造师《建设工程经济》 真题及答案解析
热门课程 今日 12:00-13:00 直播中 限定3000
2025中央一号文-低空经济
项目管理
20次课
20小时
赵红卫
150人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月05日 11:00-13:00 直播中 限定3000
项目经理-飞检管理指南
管理能力
20次课
20小时
何启下
62人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月07日 03:00-03:31 直播中 限定3000
2025中央一号文-化债
资源管理
20次课
20小时
赵红卫
34人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月09日 11:00-12:00 直播中 限定3000
曹导的职场人AI研习社首发
AI启航
20次课
20小时
曹峥
168人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
