短信预约提醒成功
赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
已完工作预算费用为BCWP;
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;
计划工作预算费用为BCWS;
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP);
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
四个评价指标：
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，
此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，
此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，
此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，
此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。