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一、进度管理
进度涉及内容主要就是：确定进度计划、确保计划实施、实施过程调控、相关调控措施、依据实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整。
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况;
(2)科学方法的应用情况;
(3)存在问题和分析;
(4)经验和体会;
(5)改进意见。
3、保证措施5条：报批、落实、两个跟踪、索赔。
(1)各类手续报批;
(2)各种计划、措施落实到位;
(3)实际情况的各种跟踪;
(4)后方材料、机具之类的跟踪;
(5)做好索赔。
4、进度报告内容6条：综图变更、偏措意见。
(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令);
(2)进度图;
(3)变更、调价、签证;
(4)偏差情况、原因分析;
(5)解决措施;
(6)调整意见。
5、进度计划的编制依据8条：设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件。
二、质量管理
1、质量管理内容：组织准备、技术准备、交底、物质、现场，通用部分内容不多。
(1)组织方面：机构、组织、培训、证书、队伍;
(2)技术：要资料、会审、施组、分解、验收;
(3)交底：考核、培训、书面、签字，特殊工种;
交底内容：见准要点球(求)：常见问题、准备、要点、要求。
(4)物质：材料、机具、安全防护;
(5)现场：复测、放样、实验室、导行、平面布置还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。
2、不合格品：这是一个程序，想一下就能记住5-6条，案例就够了。
(1)进场检查;
(2)不合格标志;
(3)评审分析不合格情况;
(4)按评审结论，看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废;
(5)留档案备查;
(6)申请、签字;
(7)形成方案;
(8)记录档案要保存好。
3、预防与策划：5条潜在、三个预防，措施控制，措施评价。