短信预约提醒成功
2018一级建造师《项目管理》每日一练(6月1日)
1.【单选】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.分析项目管理合同结构模式
B.确定项目管理的各项工作流程
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
2.【单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。
A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
3.【单选】为了加快工程进度，从三个可能的方案中选择增加夜班作业作为被执行的方案，这是管理职能分工中的( )职能。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.执行
2018一级建造师《项目管理》每日一练(6月1日)答案
1.【答案】C
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2.【答案】B
【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
3.【答案】C
【解析】下面以一个示例来解释管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较; (3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。