短信预约提醒成功
事实上，你拿到一级建造师的证书并不一定可以成为项目经，。从拿证到成长为一个项目经理，你要走的路还很远!
首先，你要有完善的知识储备，项目经理必须要懂项目所在的专业知识，这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。否则人家说什么，你一头雾水，怎么谈下文?很多人都不知道怎么跟陌生人破冰，而项目经理往往却需要经常做破冰者，那么最好的话题，不过是对方最熟悉的领域了，能打开对方的话匣，让对方侃侃而谈，是最快的熟络方式。所以你需要懂一些专业知识，但又不必要是最专业的，一是术业有专攻，项目经理需要做的是管理专业人士为项目服务，二是人的精力有限，精于专业必然会让你迷失项目管理的本质。
其次，你要有丰富的工作经历，这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。为什么相同的项目，有的项目经理要做一年，甚至被客户要求调换，而有的项目经理半年就能做完，还得到客户的赞赏呢?这就是一个能力和经历的证明。
另外，你还需要良好的协调能力，项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程，而建立威信靠的是什么?主要还是广博的知识、让人信服的经验、强大的技术能力和业务能力。只有这个基础，才能谈的上协调。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时， 需要利用好项目的资源。沟通很重要，主要表现为，同一件事，你即能用业务的语言让客户的业务人员明白，也能用编程的语言让技术人员明白，还能用白话让个别领导明白，说来容易做来难，要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中的一种呢。
最后，你要具备良好的领导能力，项目经理有着为团队设定“基调”的职责。他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段，并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员，所以项目经理并没有必然的权力，但仍然需要去激励每个个体。
注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。所以，小伙伴们如果你想在建筑领域打拼出属于自己的一份天地，努力学习吧!考上一建，积累工作经验，项目经理自然是你的!加油!